前期服务

1、需求初步沟通、确定

确定双方信息，需求基本掌握，达成下一步行动计划。

2、调查表填写《企业诊断电子表》

客户部收到信息后，整理企业反馈资料，发送诊断电子表，系统核实所需。

3、确定诊断方案及行程

签订诊断协议后，出具诊断方案计划、顾问确认、日期确定。

现场诊断

1、专家诊断行程

派遣专业顾问总监调研，人员配备1-3人，现场调研1天。

2、诊断费用

诊断费用人民币10，000元/天，食宿、车船费用企业承担。

3、诊断报告

发布诊断结果报告和后续改善方向方案，并对中高管理层进行管理意识培训。

4、决策者面谈

诊断后，双向沟通调研中发现的问题及介绍未来改善的方向。

商务合同

1、服务计划确定

企业改善项目、服务方式、服务时间等主题内容计划敲定。

2、咨询费用

项目服务费用按计划报价、双方确认价值后，达成一致咨询费用。

3、签订合同

双方根据达成的服务及商务事项，正式签订合同服务协议。

项目启动

1、启动前准备

启动项目前，顾问提供前期准备工作，企业根据计划要求准备相应事务。

2、项目过程服务

项目安排1-3名顾问按计划周期服务，顾问每月在厂一周指导服务。

3、项目闭环

项目按期闭环（1个月为一期），顾问一期辅导结束前，给企业布置后三周作业，顾问下期到企业验收作业情况，要求作业完成。

项目验收

1、周评验收

以周为单位的团队任务完成验收成绩评价。

2、现场验收

每期以现场实物效果成绩考评评价验收。

3、总结验收

每期总结报告计划完成度、成果验收。