辅导时间：12个月以上

成果转化：企业运营效能提升20-40%

产品介绍：工厂信息化建设，企金方把精益经营与软件信息化相结合，构建企业精益信息化一站式解决方案；工厂信息化遵循精益先行的理念，先从精益的角度先优化流程，再根据需求为企业量身定制软件信息化，将精益成果固化，打造“以管理结果为导向”的一体化企业管理软件JMS，做到“一个平台包含所有应用模块、 一个平台兼容所有模块数据 ，一次录入实现全面模块应用”，实现智能信息化工厂的透明化管理。

业务数字化、生产数字化、服务数字化

数字信息化领导力、数字化业务能力、数字化技术能力

数字转型举措与路径

数字化应用与发展规划

数字信息化转型重点措施，数字信息化转型实施路径

数字化场景规划与设计，数字化应用方式与控制

集团管控数字化转型设计

明确数字化转型战略及目标

管控模式闭环，差异化管控模式、组织协调、集团管理模式设计

数字信息化战略定位，集团管控数字化目标与发展，业务数字化目标与效果

产品数字化、生产数字化、管理数字化、服务数字化

纵向集成、横向集成、端到端集成

信息化调研与诊断

一个平台

公司战略与控制体系管理，信息化全面调研与诊断，对标企业分析

以管理导向的软件，兼容所有模块数据 ，一个平台包含所有应用模块

信息化整体规划

10大系统

业务构架规划、应用构架规划，数据架构规划，技术架构与基础设施规划，治理体系

信息化研发、营销、采购、仓储、计划、生产、质量、财务、综合、系统管理等

以精益高效的智慧化工厂为主题

精益生产交期缩短、成本降低为主线

三个目标

四大模块

柔性生产全流程可视，订单到交付闭环，端到端控制为目标

智能排产、供应协同、透明现场、准时交付四大模块

以精益运营的思维进行流程诊断，以管理目标为导向进行需求制定

立足于企业需求进行规划，注重操作方便快捷准确，以生产管理团队支撑

精益流程设计、软件定制开发

平台+模块设计易扩展

以综合运营管理目标为导向进行开发，符合精益流程高效性

便于维护、操作、升级的系统，业务过程全透明

供应商供货分析

质量分析

订单分析

设备分析

产品成本分析

产品数据包

产量分析

供应链分析

产品研发分析

APS高级计划排程

虚拟工厂

产品运行分析

.基于大数据的生产订单预测，综合考虑历史订单数据，季节与时间变化因素，甚至可以考虑宏观经济情况，行业竞争压力，市场需求等因素，建立模型作出预测。

.基于大数据的生产订单预测，使预测结果更据科学性，确定性，更有说服力。

实现基于MBOM的单台/批次产品，各类制造成本实时大数据计算与追溯，并通过内置算法将实际成本与计划成本比对，进行成本预警与监控。

.物料成本              .物流成本              .能耗成本

.人工成本              .仓储成本              .报废损失成本

火车轮懿质量监控分析，可根据轮懿形状测量参数，确定车轮是否存在偏心现象，并结合生产过程信息，判断出现偏心的原因，可以进一步发掘生产过程参数和偏心出现之间的关系，帮助技术人员改进工艺，降低偏心问题出现的概率。

大数据分析技术通过收集制造流程数据、制造设备相关数据建立仿真模型，分析生产的趋势变化，找出制程黄金区间，一旦发现参数超出该区间，系统及时报警，通知工程师进行调整修正。