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一、生产现场的目视管理
生产现场的目视管理，即对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
一般工厂的业务流程都是从接受订单开始进行生产，直至产品出货为止。在产品实现的过程管制中，必须满足下列条件：1、按照计划需要的日期，投入品质优良的物料；2、严格执行产品制造的标准、规格、条件；3、生产设备保持正常状态；4、作业员按作业标准生产；5、生产进度符合预定的交期。
二、工厂形象
通常重要客户在下大定单之前，必然会先派人到工厂参观。短短数小时的时间，如何了解工厂的水准确认该公司值得信认，一方面靠参观者的功力。另一方面，工厂为了显示自己的产品在品质上不仅可靠，而且必能准时交货，有力的法宝就是——目视管理。
三、目视管理体质改善的手段
目视管理通过生动的图画，醒目的颜色，如：海报，管理活动看板，安全标示等方式塑造“一目了然”的工作场所，使信息共有化，视觉化且正却的传达给相关人员。以形成一致的共识及采取出色的行动，缩短管理循环周期时间。
对于经过观察后的事态，如属于高难度的作业则由技术人员处理，反之，属于低难度的作业则由作业员自行处理。万一作业员未能拥有足够的知识，此时只要保持现状，依异常联络管道，联络相关人员协助处理，也不失为正确的行动。因此，目视化的实施如限度样本、重点标准、看板及异常联络管道等可让作业员采取出色的行动，使异常造成的损害降低至低程度。
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