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工厂目视化管理的对象和改善手段

2022-04-22 13:44:55

一、生产现场的目视管理

生产现场的目视管理,即对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。

一般工厂的业务流程都是从接受订单开始进行生产,直至产品出货为止。在产品实现的过程管制中,必须满足下列条件:1、按照计划需要的日期,投入品质优良的物料;2、严格执行产品制造的标准、规格、条件;3、生产设备保持正常状态;4、作业员按作业标准生产;5、生产进度符合预定的交期。

二、工厂形象

通常重要客户在下大定单之前,必然会先派人到工厂参观。短短数小时的时间,如何了解工厂的水准确认该公司值得信认,一方面靠参观者的功力。另一方面,工厂为了显示自己的产品在品质上不仅可靠,而且必能准时交货,有力的法宝就是——目视管理。

三、目视管理体质改善的手段

目视管理通过生动的图画,醒目的颜色,如:海报,管理活动看板,安全标示等方式塑造“一目了然”的工作场所,使信息共有化,视觉化且正却的传达给相关人员。以形成一致的共识及采取出色的行动,缩短管理循环周期时间。

对于经过观察后的事态,如属于高难度的作业则由技术人员处理,反之,属于低难度的作业则由作业员自行处理。万一作业员未能拥有足够的知识,此时只要保持现状,依异常联络管道,联络相关人员协助处理,也不失为正确的行动。因此,目视化的实施如限度样本、重点标准、看板及异常联络管道等可让作业员采取出色的行动,使异常造成的损害降低至低程度。

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