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1、调整生产流程，使生产流程合理化。
调整生产流程的目的是消除多余的过程，使生产流程合理，所用的人员少。绘制生产流程图；借助生产流程图找出多余的过程，努力消除多余过程，从产品设计、生产、质量、服务、采购、库存、供应商、销售渠道全面实施流程合理化，为全面降低成本，全面提高效率和效益奠定基础。
2、采用优良的生产技术来提高效率。
提高工作效率关键在于消除生产中的浪费，为此应采用优良的生产技术，满足用户的个性化需求。优良的管理技术能大幅度提高工作效率和效益。
3、建立高度责任感和高绩效的团队，保证精益生产实施。
在复杂多变的社会环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更快。团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散。团队适合多种技能、经验、创新性、紧迫的工作任务需要。
要使团队成为高绩效的团队，每个成员必须认识到自己是组织机构全局的一员，有实现目标的强烈动机。必须认识到自己是组织机构全局的一员，有实现目标的强烈动机。知识经济的发展，要求外界作出快速的反应并制定对策，而团队建设是好的选择。团队工作是精益生产方式的一个重要特征，团队工作的基础是：职工素质、高度信任、一专多能、责任和权利的统一。
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