精益生产管理给企业带来了巨大的变化,也给企业带来了良好的经济效益,企业面对这种精益生产管理方法必须把握好,不能注意,只应用于自己的企业,为自己的企业获得一定的效益,解决企业存在的问题。
精益生产管理需要做以下企业大事:
1.精益供应链
在精益企业中,供应商是企业长期经营的宝贵财富,是外部合作伙伴。他们共享信息,分担风险和利益,相互荣辱.休戚与共。
2.团队工作
在精益企业中,灵活的团队工作已经成为常见的组织形式。有时同一个人同时属于不同的团队,负责完成不同的任务。团队的力量非常强大。企业不能单靠老板和领导。他们必须有自己强大的团队。
3.降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产或将库存减少到小的生产系统。减少库存的目的是解决问题,降低成本。
4.关注流程,提高整体效益
什么样的流程会产生什么样的性能。
在改进过程中,我们应该注意的目标是提高整体效率,而不是提高当地部门的效率。为了企业的整体效益,即使我们牺牲了当地部门的效益。在精益生产管理中,过程管理非常重要。如果流程管理得当,整体效率将大大提高。
5.客户需要生产
在需要的时候,生产和销售数量生产,生产和销售是同步的。
也就是说,按照销售速度进行生产,这样才能保持物流平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。
6.标准化和工作创新
标准化的作用是不言而喻的,但标准化不是一种限制和约束,而是固定了企业中好的做法,使不同的人能够做到好,发挥大的效果和效率。
精益生产作为一种管理方法的概念,从环境到管理方法的目标都是全新升级的,并结合实际取得了成功,而不是简单地运用一种管理方法.两个新的管理理念,但一套公司环境.因此,精益生产本身就是一个自管理,因此精益生产本身就是一个自主体系。
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