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物流行业怎么实施6S管理?

2022-08-05 17:16:31

  如今,在这个物质欲望的社会中,人们越来越依赖互联网,物流行业也越来越发展。因此,竞争越来越激烈。如何引领行业,建立高效的物流体系的重要问题是什么?S如何将管理纳入现场管理的范畴?


  立足实际,稳步实施,6S现场管理扎实推进。


  (一)完善制度,确定标准。


  为确保6S管理可以统一标准和质量,我们认真学习泉州.根据福州烟草物流管理的先进经验,结合当地实际,详细制定了6个物流作业现场S执行标准,编写发布《物流6》S现场管理标准手册,使全市开展6个项目S现场管理有章可循,标准一致。


  (二)整理整顿,定位定位。


  从基本的安排.入手整顿,严格对比6S管理标准,发现问题,开始改进。一是明确作业现场的区域划分,细分责任区域,明确责任人;二是彻底清除现场不必要的物品,科学合理地确定工作现场留下的物品.定位.定量;三是6S管理,确保正常运行。


  (三)以点带面,扎实推进。


  1.树立样板,以点带面。


  为确保6S管理实施效果和质量,寻找适合漳州的实际实施方法。我们以南京中转站和云霄配送中心为6个城市S现场管理样板区,以点带面扎实开展创建活动。


  两个样板区的管理相对落后.积极开展松散的实际问题“一.二.三.四”整改工程,即:解决一个思想问题。深入动员,开展培训,广泛宣传,努力提高全体员工的思想认识,大力营造氛围。动员两级力量。一方面,充分调动管理人员的管理积极性;另一方面,充分调动操作人员的积极性和创造性,形成全员参与的创作格局。做好三个工作重点。首先,对各作业现场进行深入、详细的整改和科学、合理的定位,对各功能区进行统一的划线.统一标识。同时,明确工作台账的分类标准.疏理台账表单.统一台帐封面。第二,积极应用“定点摄影”.“目视管理”.“颜色管理”.“看板管理”等待管理方法,跟踪推进6S管理。第三,严格检查评价,保证活动效果,定期召开“6S”定期管理会议,及时解决存在的问题“6S”深入推进管理工作。努力培养四种意识。即“以质量为先意识”.“争先创优意识”.“公平竞争意识”和“价值追求意识”不断鼓励员工克服困难,争创卓越。

物流行业怎么实施6S管理?

  在整个样板区的创建过程中,我公司6S实施领导小组多次深入一线,与员工分析问题,协调矛盾,制定对策。8月,我们组织召开了全市系统物流6S管理现场会议,进行现场观察和会议PPT示范形式,实施6个作业现场S比较前后的情况,认真总结创作经验,为其他实施单位树立良好的榜样,起到积极的推动作用。


  2.专家评论,寻找不足。


  在现场会议上,我们邀请了福州大学的刘丹教授到模型区的6个模型区S开展专业评论工作。刘教授充分肯定了6个样板单位S在现场管理取得成效的同时,也存在一些薄弱环节,在管理中容易被忽视.对整改中需要考虑的细节提出整改意见。例如,仓库堆垛卡的设计应能清楚地反映卷烟的仓储批次,有利于卷烟的先进先出;区域标志.从人性化的角度进一步完善文档标识和地面定位线;烟箱和物流袋上的ID标签的位置要固定,方向要一致,这样才能更好的服务下一个物流环节;仓库卷烟;ABC分类要统筹分析和思考;库中卷烟的堆放方向要统一等等。


  3.仔细分析,明确方向。


  市局游局局长非常关注6S在实施进展中,对实施工作提出了三个要求。首先,我们应该按照严格和标准化的要求进行改进S更科学的现场管理水平.从更加人性化的角度提高各项标准,认真落实责任,确保考核到位,以点促面;第二,要以高效的要求建立高效的物流体系,积极组织实施QC活动,以高效便捷为目的,不断优化流程,加强成本管理,认真总结物流6S现场管理经验,提升管理水平,为明年全市系统各单位.各部门推广6S为现场管理定了良好的基础。第三,我们需要建立一个快乐和健康的员工团队,以充满活力。努力提高员工素质,培养团队精神,促进每个人快乐工作,确保企业和员工的健康成长。


  (四)加强考核,不断提高。


  充分调动员工参与6S我们制定并发布了《物流中心6》S管理考核与优6S质量管理团队(QC小组)评估方法,采用两种方法:每日定期评估和不定期抽查,6S评估和监督现场管理。每日定期考核由各县分公司进行.由配送中心组织实施,评估结果与物流人员的月度绩效工资(月度奖金)挂钩,奖优罚劣。不定期抽查由市公司组织实施。考核结果与市公司千分制考核挂钩,年度优6分S质量管理团队的评比依据。市公司每半年组织一次全市优物流6S质量管理团队评比活动。根据各小组在季度抽查中的得分累积,进行排名,对取得一.二.优物流6三等奖S(QC)对落后小组给予物质奖励和批评。


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