企业成本管理不可避免地导致了对整个成本的准确控制的整个过程。基于这一趋势,企业必须实施精益成本管理。精益成本管理理念的本质是追求低的供应链成本。在供应链的各个环节中,不断消除不增加客户价值的操作,消除浪费,降低供应链成本,提高供应链效率,大限度地满足客户的特殊多样化需求,不断提高企业的竞争力。华智天成精益专家认为,企业的优缺点取决于企业在相对成本和收入方面的程度,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。
精益成本管理的目的和意义
1.企业增加利润的根本途径
精益成本控制直接服务于企业的目的。在任何情况下,降低成本都可以增加利润,从而抵御内外压力.获得生存的主要保障。
2.企业发展的基础
成本低,可以降价扩销,业务基础巩固,才有力量提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。
3.精益成本管理的重要手段
精益成本控制不仅要确保成本目标的实现,还要渗透到成本预测中.在决策和规划中,成本控制在现代成本管理中,着眼于成本形成的全过程。
精益成本管理怎么做?做好精益成本管理的方法:
企业要做好精益模式下的成本管理,必须重点做好几点:
⑴以"高品质.高效率.低成本.零库存"树立系统的精益成本管理理念为基本目标。
⑵管理产品的整个生命周期。
⑶全体员工参与全员成本管理,充分调动员工的积极性和创造性。
⑷提高预算.事中控制.后评估的成本动态控制。
⑸尝试一种由后向前拉动的生产系统,以实现及时性.适量.适合生产产品,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在不断满足客户需求的同时,尽量消除一切浪费。
⑹创造企业精益管理文化。
24小时服务热线
400-007-8608
电 话:152-2333-7163
手 机:199-2329-4331
邮 箱:cqqjfglzx@163.com
地 址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号