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进行班组建设的具体工作是怎样的?

2022-10-14 16:54:04

  精益生产咨询公司结合集团公司团队建设的主要内容,初步确定以下工作:


  一.工作职责


  建立健全班组岗位责任制,明确班组日常管理分工,明确班组岗位职责。


  二.制度建设


  1.建立包括劳动纪律在内的团队日常管理制度.奖惩条例.安全管理.绩效考核等。绩效考核应体现公平、公开、公正的原则,确保绩效管理以标准为基础,以事实为标准,避免考核流于形式,注重个人意愿。


  2.制定操作标准,以现场管理为主要内容,制定操作标准.控制指标和劳动定额。


  3.与部门预算分解有机结合,建立团队消耗台账。


  三.目标计划


  1.根据公司的月度计划,确定部门的月度安全.制定生产计划目标,制定部门和班组工作完成进度图,并将其挂在墙上。


  2.指标内容要与班组考核有机结合,各班组根据自身实际情况进行考核。


  四.记录管理


  1.制定《班组记录分工明细表》,实现班组各记录专人负责管理。


  2.制定记录填写和管理要求以及团队自查管理办法,确保记录符合要求。


  3.制定团队的各种记录和存档要求。编制部门记录.整理成册,统一要求,明确时间和分工,便于部门管理。

进行班组建设的具体工作是怎样的?

  五.区域管理


  1.细化责任区域,对人负责,挂牌管理,建立管理分工清单。


  2.制定设备.标识.编制安全设施和消防设施清单,实行部门和班组分级管理。


  3.建立相关维护.维修等记录台账,明确负责人。


  六.风险识别和应急预案


  1.制定安全隐患图并上墙,每个班组都会及时填写隐患和整改结果,以便提示他人做好预防工作,追溯结果。


  2.建立监督.明确责任人的检查机制。


  3.制定团队范围内的应急预案,有计划清单,纳入团队标准化文件管理。


  七.班务管理


  1.建立与实际情况一致的人员出勤记录。


  2.团队管理分工明确,各项民主管理.班级管理项目分工到人,大家都熟悉自己负责的管理事项,落实有效。


  3.有团队评估.考核.奖惩.先进选择和其他规定,包括评价指标.考核内容.考核方法.公开要求等。


  4.制定并严格执行交接制度,落实班组轮班例会制度。


  八.岗位技能


  1.根据公司的岗位培训内容,培训情况与员工绩效有机结合。


  2.了解团队的所有操作项目,掌握管理标准和标准化操作说明。


  3.熟悉本班每个作业项目的管理标准.标准化作业指导书及相应记录。


  4.实行岗位轮换制度,掌握班组各岗位技能,充分了解班组作业要求,实现各项作业的统筹安排。


  5.有培训计划,按计划实施,培训材料和记录齐全,现场随机调整已完成的计划内容,验证培训有效。


  九.5S管理


  1.制定并维护工作现场.办公室等5S规定效果,5S内容标准化.习惯性,实现计算机设备.宣传品.卡类.票据等材料摆放整齐.有序.合理,减少获得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。


  2.制定《劳务标准》,全面完善现场管理,减少洒水和污染。


  3.制定原材料和成品仓库的规划和规划,确保现场清洁.账卡物一致。


  十.质量管理


  1.建立部门质量控制标准和评价方法。


  2.建立三级质量管理机制,即团队自查、团队互查、专人抽查。


  3.建立团队质量管理红旗,这是团队文化墙的内容。


  4.制定质量评价奖惩机制。


  十一.工作检查


  1.制定团队工作检查规定,每月制定团队管理规定.检查标准化操作文件的执行情况和团队管理分工的执行情况,有检查员和问题发现和改进记录。


  2.明确检查人.检查内容.检查结果应及时通知相关要求和职责,并具有连续性。


  十二.手册管理


  编制标准化管理手册,涵盖本标准的要求。


  十三.学习创新


  1.广泛开展征集合理化建议的活动,由专人负责,及时回复员工的建议,提高积极性。


  2.实施工作法命名制度,即根据员工姓名确定员工提出的优工作方法。员工参与制定的管理制度应注明参与者,鼓励员工积极创新和参与管理。


  十四.文化管理


  1.建立团队文化墙。


  2.班组口号.标识征集活动:向团队全体成员征集团队口号.可以通过公开投票进行标记.确定了选择的方式。例如,以下团队的做法:


  团队精神:提前做人.敬业先精业.做一行爱一行,专一行细一行


  价值观:做工人也要做到好


  和谐建班“八字公式:沟通“诚”字,相处讲“和”字,学习讲“恒”字,技艺讲“专”字,成本讲“降”字,工作讲“效”字,质量讲“精”字,理念讲“新”字。


  班级作风:苦不怕累,不怕困难,勤于学习,善于合作,勇于创新。


  今天我为公司感到骄傲,明天公司为我感到骄傲


  班组歌曲:《青春无悔》


  学习理念:在工作中学习,在创新中提高


  创新理念:即使我们不能发明,但至少我们可以改进


  品质理念:质量一精品,客户至上树名牌


  成本理念:劳动创造价值,节约积累财富


  安全理念:与其一时大意,不如小心千日。


  发展理念:你的需求是我发展的动力


  服务理念:优质、完美的服务


  3.建立红旗队奖励机制。


  (1)月末考评中每一项一项,即可获得一面红旗。


  (2)季终.在年底赢得红旗多的队伍是优的队伍,奖励他们。.责任.物质奖励)


  十六.团队活动


  1.班组开展互助和困难走访活动,有记录。


  2.团队可以独立创新活动的形式。并记录活动的发展。积极总结活动模式,参与各种评价活动。


  3.创新活动:设定团队的创新提案目标和计划。努力创新主题和工作效率.这与工作质量的提高有关。重视团队内部的创新建议,鼓励全体员工参与创新活动。优化创新建议,提高团队建议转化率,积极落实他人创新建议。积极参与公司创新活动的选择(如此文章/关注微信官方账号/精益智能制造平台)


  4.学习活动:鼓励员工继续学习。定期开展阅读经验交流活动,整理阅读经验,参与公司活动的选择。此外,团队还可以举行学习互动会议,鼓励员工讨论工作中遇到的问题,分享经验。


  5.努力成为团队中的培训师:鼓励员工帮助团队中的其他成员成长,提高他们的业务能力。具有一定业务水平以上的员工可以对团队中的其他员工进行业务培训,内容可以是业务知识.案例及相关经验总结。优的内部培训师可以参与公司的活动评选。


  6.为团队活动提供资金支持。


  十七.考核评比


  1.进一步细化团队量化考核方案。


  2.团队评价结果作为员工月度绩效的基础,提高团队成员的集体责任感和荣誉感。


  3.利用PDCA(计划.执行.检查.处理)管理循环工作,为长期落后的团队制定改进目标和计划,鼓励团队成员在各项工作中实现计划.执行.检查.实施循环为基础,不断上升,不断提高效果。


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