5S咨询公司概述:随着世界经济的发展,55S管理已成为企业管理的新趋势。S管理广泛应用于制造业.服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方式,使企业能够有效地走向全面的质量管理。然而,一些企业无法推动50%S管理,5S到底是什么原因导致管理落实失败?
一.培训时间短,5S管理理念没有深入贯彻
这种运动风格本身就是5S管理的精神本质是矛盾的。S管理的后一个S是识字,强调员工坚持将前四个S变成潜意识和习惯,而意识和习惯显然不可能在三个月到半年内形成。
二.企图依靠低劳动力成本来维持企业的低成本。
由于中国拥有丰富的低成本劳动力,中国企业可以保持一定的利润水平,导致企业主缺乏从其他渠道降低成本的动力。
三.大多数中国员工缺乏忠诚.奉献和责任感
1978年底中国的改革开放和1992年确定的社会主义市场经济体制的走向,突然释放了人们长期压抑的情绪,但他们走得太远,忠诚了.奉献.责任感等意识几乎消失。
四.企业领袖缺乏世界一 流的产品和服务
企业领导近视有两层含义:一,他们看不到经济效益,但受到员工的抱怨和抵制,因此他们认为5S管理不适合自己的企业:二是企业只能靠优的品质和低廉的价格与其他企业竞争,而不是从长远来看。
五.与日本相比,丰富的资源导致员工缺乏经济行为
企业总是倾向于以容易盈利的方式经营,当企业能够以较低的成本获得各种资源时,就没有动力和积极性来消除浪费。
六.中国企业缺乏尊重.关心人、信任人的企业文化。
再加上合同用工制度导致员工缺乏以工厂为家的精神。尽管国有企业仍有终身用工制度,但国有企业所有者缺失的产权缺陷使其失去效力。
5S管理不是企业的阶段性目标,而是企业全体员工的行为。因此,我们不能也不应该期望在几个月内做好5个月的工作S管理,然后放弃,但应该作为企业日常生产经营管理活动不可分割的一部分,将其融入企业全体员工的日常行为,直到演变为员工的行为习惯,形成企业文化。换句话说,这不是一个企业“S”企业水平越高,企业水平越高!根据企业进一步发展的需要,有的企业在5年S在管理的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;S,有些企业通过学习形成了80%S……有的企业甚至推行“12S”不过,万变不离其宗,都是从其宗“5S”衍生出来的,
企业做好5S管理就够了,在执行的时候3S够了,不要做那么多无聊的S,不要浪费那么多时间和精力,或者做好基础的5S管理。
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