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建立tpm监督考核体系的步骤是怎样的?

2022-11-02 15:56:15

  企业要想继续推进TPM,首先要将TPM概念被引入到员工的意识中,然后使用各种方法TPM后,制定相关的监督考核制度,加强员工的参与TPM的积极性。TPM通过下面介绍咨询公司建立监督考核制度的步骤。


  TPM设备管理体系中的监督考核内容可以从五个部分入手:5:S管理.自主保全.计划保全.TPM实施设备管理制度.培训管理设备手册资料。


  一.制定详细的检验标准


  1.5S管理实施标准


  5S检验标准的制定主要根据公司设备的实际情况制定。主要目的是在维护前期取得成果,维护活动现状,确保设备整洁,方便使用各种工具,及时维护视觉效果,防止5S活动出现“一紧.二松.三垮台.四重来”的现象。

建立tpm监督考核体系的步骤是怎样的?

  2.独立保护活动标准


  主要目的是确保独立点检查.专业点检.准确点检信息的真实性和检验标准的制定可以从每个车间每月抽取33%A类设备.33%B类设备.33%C类似设备的重点是审查独立点检的质量,每季度全部覆盖检查.下个月的检查计划分类方法是在每个月底准备的。


  3.计划保存活动标准


  主要目的是确保点检查的异常信息得到及时处理。标准的制定可以根据计划每月列出的主要设备进行一次,并在三天内对主机设备的运行效率进行抽查。低于综合效率证明维护效果太差,实施考核负责人和检查员。


  4.TPM设备管理体系实施标准


  主要目的是保证TPM设备管理系统中的三级管理网络可以正常运行,设备发生重大故障后可以及时使用PM分析总结纠正措施。标准车间TPM检查必须包含点检信息的准确性.分析整改设备本月运行情况.核实计划维修效果等信息,并查看张贴情况。


  5.设备手册数据培训管理标准


  主要针对培训过程中使用的教材SOP或者OPL管理的目的是提高员工的点检和润滑技能知识。只有当他们知道如何做到这一点时,他们才能实施它。可以每月编制标准SOP完成后的准备任务和奖励。这些点检查.润滑.维修类的SOP可用作后续培训。


  二.实施并检查每个标准的实施情况


  利用5S管理的前3S要求实施活动TPM管理员对自己负责的设备比较熟悉,可以从设备的运行状态中点检测到存在的异常隐患,从而判断活动点检结果是否真实。


  1.5S实施情况检查内容:根据5:S活动内容“整理清洁质量清洁”要求,确保机器清洁.整洁.无掉落杂物.备件分类整理,工具摆放整齐,使用方便,视觉标记完整无损坏。


  2.独立保全活动的检查内容:独立保全主要检查TPM点检表填写规范情况.操作人员检查人员是否清楚.TPM独立点检表单真实性.三级管理检查制度的实施.设备性能完好.临时维修现象.抽样检查询问当月重点检查设备操作人员路线和点检内容的熟悉程度.专业点检真实性是否完成等内容。独立保全主要由五个部分组成,具体内容及检查内容如下:


  (1)TPM点检表的内容有三点:表格是否填写规范,操作人员是否明确.TPM独立点检内容数据是否真实.车间点检抽查执行情况。


  (2)根据已编制的TPM检查标准,检查设备的现场完整性/完整性,检查异常信息是否记录到TPM点检表中。


  (3)实施优化设备点检路线.熟记点检/润滑标准,规范形成后要求背诵熟记,以后检查熟记情况。


  (4)利用TPM设备管理系统的信息平台收集整理有用的信息,进行计划维护和统计分析,使当月异常信息在当月完成,不能完成的修改状态挂在系统中,便于后期计划维护处理。


  (5)专业点检真实性.是否完成,检查专业点检是否按时完成,点检结果是否输入TPM设备管理系统。


  3.计划保存活动检查内容:计划维护任务,是否提前计划;计划实施效果,列出维护计划现场验证;定期更换项目,检查更换记录是否与周期一致。TPM作为异常信息的信息处理平台,设备管理系统在每月初将上个月未能及时处理的异常信息纳入维护计划,并及时处理,以控制异常信息处理过程.可视化.标准化,要求及时处理异常信息。


  4.TPM实施设备管理制度的检查内容:TPM三级管理网络TPM报告是否完成,包括车间内部检查和评估;重大设备故障分析是否按规定格式按时完成,制定的纠正措施是否有效;独立点检表和设备手册是否未经授权修改,版本是否与归档一致。


  5.设备手册数据培训管理检查内容:每月检查SOP任务是否完成;车间段内部点检润滑培训是否实施;目的是通过培训提高员工的点检润滑能力,确保及时掌握设备的异常信息。


  三.将考核结果记录在册与员工工资直接挂钩


  通过前一步的监督考核,确保公司对车间进行考核.工段车间考核.员工考核渠道畅通。使每个人的绩效成绩与工资挂钩,确保考核体系不会出现吃大锅饭等现象。


  使每一个考核信息都能公平合理地落实到每一个责任人身上。通过完善的考核机制,激发每位员工的积极性,限制每位员工的行为,采取季度考核排名的激励措施,提高员工的积极性。评估和监督TPM设备管理系统就像一根指挥棒,没有正确的指挥,我们的工作就会失去方向,走向失败。


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