车间班组五大人员的职责是什么?S根据以往的经验,咨询公司正在实施6家企业S管理者职责概述,希望能帮助企业朋友更好的推广6S管理工作。
车间班组五人的职责
一.文化宣传员的职责
1.协助组长做好组员的思想政治工作,认真落实上级决策.决议和年度总体工作目标;
2.关心了解团队员工的思想状况,组织好团队的民主管理生活,组织定期或不定期的团队员工家访;
3.积极办好团队宣传园,及时表扬先进模范事迹和好事宣传鼓励工作,做好团队宣传稿件投稿工作;
4.协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文化体育活动,丰富员工业余文化活动;
5.协助组长做好企业文化建设,组织开展团队文明创建工作;
6.宣传团队中先进人物的先进事迹,不断提高团队成员的道德水平。
7.积极开展QC鼓励员工学习科技活动.文化.技术.专业知识。
8.加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好的班风。
9.完成上级交办的其他工作。
二.安全员职责
1.班组长安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,做好班前会议安全工作.班中查安全.班后总结安全工作。
2.严格执行有关安全生产的规章制度,并检查执行情况。有权制止违章作业和不安全作业,并及时报告。
3.协助组长及时对班组成员和新调动人员进行安全技术教育和安全培训。加强安全监督,及时研究解决不安全隐患。
4.监督检查班组人员合理使用劳动防护用品和防护用品,加强消防设备管理,消除各种不安全因素。
5.及时了解事故情况,掌握情况,保护现场,及时向领导汇报,并参与事故调查分析。
6.交接班时,要认真、详细地说明班次的安全情况和存在的问题。
7.组织开展各项安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。
8.监督小组成员的三讲一落实情况
9.组织开展团队安全评价活动
10.对队员进行三级安全教育,坚持处理事故"四不放过"的原则。
三.班组材料员的职责
1.做好团队的经济核算和统计工作,负责团队的维护.改进工程材料及时定额消耗核算工作;
2.组织班组员工开展增产节支活动,及时提出改善劳动定额和材料消耗的建议;
3.协助组长做好原材料.器具.准备材料领取.登记.保存和使用,并提出补充计划;
四.班组考勤人员的职责
1.负责做好本班考勤工作,每月30日前报告全班出勤表。
2.负责团队成员的年假部署工作,协调人员合理分配休假,在不影响工作的情况下,应鼓励人员正常休假。
3.严格考核各类人员的出勤情况,坚决考核违反公司规定的不良现象,迟到,迟到.根据公司有关规章制度,对早退进行处罚。
4.如果团队成员因特殊原因或特殊困难需要调班,应尽量控制规模,在保证安全生产的前提下,向上级报告批准后方可批准。
5.带头遵守劳动纪律,以身作则,协助班长做好全班考核工作。
6.协助班长落实各项经济技术指标,负责团队计划任务的统计.考核.上报工作。
7.做好原始记录,完善和管理团队绩效台账。清晰记录影响机组绩效的事件,并提供团队人员绩效指标分配的原始数据。
五.班组训练员的职责
1.负责编制团队培训计划,在班长领导下认真执行,努力完成工厂和部门布置的各项培训任务。
2.组织团队成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况和规范等。
3.依靠团队成员,结合团队特点开展团队培训活动。
4.协助班长做好班组日常培训,如现场考试.安全知识问答.技术问答.事故预测等。并负责安排团队管理软件录入的相关内容。
5.协助班长安排新员工的岗位培训。.检查师徒合同的执行情况,做好新员工的抽查工作。
6.及时做好各项培训的登记管理工作,及时总结,向部门培训专家汇报培训实施情况。
7.负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。
8.培训师有权对培训落后人员进行考核。
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