精益生产咨询公司概述:在中国,6S管理对企业来说不再是一件奇怪的事情。绝大多数企业或多或少地进行了6次S相关活动,可以说是6S管理被称为当今企业的日常管理活动,6S对于制造企业来说尤为重要。
企业为什么要实施6?S管理原因
为什么我们的企业要推行6?S管理?答案很简单,6S管理能给企业带来更好的效益主要表现在:
一,6S管理能提升企业形象:6S在管理活动中,整洁的工作环境不仅能使我们更加自信,还能吸引我们的客户;
二,6S管理可以减少浪费:在生产过程中,无序的生产环境本身是一种空间浪费,这种环境使许多生产产品到处丢失;
三,6S管理能提高生产效率:良好的生产环境能使工人心情更加愉快;工作设备摆放整齐,更能提高工作效率。
四,6S管理可以获得更高的质量保证:6S管理能使员工养成认真做事的习惯,使产品的维修率大大降低,从而提高产品的质量。
五,6S管理可以保证安全:好的6S管理可以是物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通,减少安全事故的发生。
六,6S管理可以提高生产设备的使用寿命:在生活活动中对设备进行清洗、点检、保养、保养,从而降低设备的故障率,延长设备的使用寿命。
七,6S管理可以降低生产成本:6S活动可以减少产品的修复,从而节省时间成本,可以减少来回搬运,从而节省运输成本等。
八,6S管理可以使交货期更加准确:生产系统标准化使生产过程清晰,生产中的异常现象明显,问题可以及时调整,以达到准确的交货期。
6S管理可以给企业带来这样的效果,现在6S已经成为企业发展环节中一个非常重要的环节,甚至可以说是一个不可或缺的环节。
为了保证6S管理在公司得到了真正的实施和实施,首先成为6S管理组织委员会。如果你想做好6S对于管理人员来说,仅仅为一些领导或管理者开设几个培训班,发送一些管理教材是不可能的。S管理的实施是一个长期的、逐步深化的过程。因此,必须有一个强大的组织作为驱动力,是改革可以逐步深化。公司的领导必须注意这一点。所以,6S总经理是管理委员会的主任。
在6S在管理实施初期,需要建立一个组织作为核心力量。S当管理实施达到一定效果时,可以逐渐削弱6S各部门自主推进管理功能。
在生产管理结构中,自上而下的负责人是:总经理亲自担任主任;6.S管理顾问一般由管理专家担任;副主任人选取决于公司的具体情况;6.S实施办公室是一个非常重要的职能部门,负责监督控制6S实施过程,包括制定竞赛方式、标准和奖惩条件等。
(一)组织的职责
6S管理实施的组织主要有七个职责:一是设定6:S管理推进目标和政策;二、选择实施区域;三、确定实施方案;四、制定实施计划;五、六、六S管理教育培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。
(二)职责说明
一、董事:一般由公司高领导负责,主要是为了促进、监督和支持。具体职责是:批准实施6.S管理活动;监督各部门负责人;为实施活动提供人员和财务支持,并评估实施结果。主任担任6名主任S管理活动成败的责任人。
二、顾问:一般由6S现场管理专家主要负责指挥和培训,如何管理成员6S管理推广活动S管理理念和方法深入管理成员后,可以根据情况省去这个职位。
三、副主任:一般情况下,副主任负责实施的效果和责任。
四、办公室主任的实施:这个职位在整个6S管理标准和相关文件,需要亲自深入现场、具体实施、协调和口头指导人员。担任这一职位的人一般都有进入公司的创新精神,良好的人际关系,较强的协调能力和一定的声誉。
五、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。
六、委员:一般为部门负责人,是6S管理成败的负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6S管理推行会很难。
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