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建设TPM管理体系的关键内容

2022-12-08 15:57:07

  5S咨询公司概述:TPM管理不是一种意外和暂时的管理。这是一项持续而艰难的管理活动。我们不能放松一点,否则我们以前的成就将被浪费。因此,领导和员工需要坚持不懈地执行。此外,还有许多因素需要考虑,特别是在建立中TPM管理体系的几个关键环节。


  一.设计活动系统


  企业实行什么样的活动系统?TPM管理首先要考虑的问题。在设计活动系统时,应避免一刀切,以避免一刀切“总体规划.分步实施.全面推进.重点突破”抓住重点和薄弱环节,突出重点和难点。ISO9000.ISO14000以及TQC对于活动之间的整合,我们可以选择检查和修复.改善提案.自主维修.教育和培训是活动系统的主要支柱,活动系统为5S活动是一个突破口,一般可以在短时间内使推进工作取得明显的效果。


  二.建立促进组织


  强力推动组织TPM保证管理体系的有效运行。一般来说,有必要建立一个公司.厂区.车间.团队四级推广组织的关键是落实各级甚至每个员工TPM活动系统的功能。以公司级推广组织为例,以公司级推广组织为例,以公司级推广组织为例TPM推进委员会的基本职能是:制定TPM政策;批准推进计划;评估改进效果;召集年度TPM会议;审议和决定公司推进工作的重大事项。.车间的组织功能与公司相似。总之,要分工明确,责任明确,形成党政工团联合管理.密切配合.全员参与的情况。


  三.制定政策目标


  方针目标是TPM管理制度的引导可以引导和鼓励全体员工不断追求,有利于TPM实施管理职能。TPM政策应注意以下几点:


  1.适应企业的发展战略和宗旨;

建设TPM管理体系的关键内容

  2.TPM目标是TPM具体制定政策TPM符合下列原则的目标:


  (1)明确性:目标要明确可操作,不能含糊不清;


  (2)可量化:目标必须具体化,可以用一定的数据指标表示。可量化的目标可以让员工知道自己想要达到什么程度,离目标还有多远,从而激发他们的积极性和主动性;


  (3)可以实现:目标设定应在充分调查和研究现状的基础上进行,目标值不应盲目设定。良好的目标应该在现有的基础上得到改善,并且可以通过努力实现。摆脱过高的实际目标会使员工失去斗志和信心。如果目标过低,就会失去激励意义和提高水平的机会;


  (4)时限:目标必须明确何时完成,这将给执行者一定的压力,确保整体进度。有时间限制要求的目标也有助于评估和评估。


  四.健全推进制度


  不断完善和推进TPM管理规章制度.标准化和管理措施,形成标准化的文件体系,推动推广TPM管理活动和每个环节都有规则可循.有法可依。此外,还应建立适合上述标准的检查和评估体系。由于缺乏对规章制度执行情况的检查.监督评价机制使规章制度只停留在管理层面,不落实到作业现场并不少见。因此,建立和完善各项活动的检查和评价体系非常重要。


  五.明确工作程序


  推进TPM管理是企业的全员.全方位.整个过程的管理活动要有计划地推进工作.有部署.要看到成效,就要设计好推进工作程序,也就是要推进TPM管理的主要工作按一定的时间顺序排列,使其程序化.标准化。优化设计的推广程序有利于目标计划.管理运行.一系列的推进,比如检查和评估TPM连贯有序的管理行为.协调一致.高效运行。


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