班组建设过程中存在哪些问题

　　一.安全队建设的情况和存在的问题

　　随着科学发展观的实施和煤矿企业改革的不断深化，团队员工的生产热情得到了进一步的激发，矿山企业的生产经营也取得了长足的进步。然而，团队安全管理一直是一个薄弱环节，尤其是在市场经济浪潮中，安全团队的建设滞后于矿山企业的发展需求，给企业的安全生产带来了隐患。

　　1.团队工作人员整体素质较低。随着企业就业制度的改革和矿山企业生产的特殊环境，团队工作人员的团队结构发生了变化，尤其是矿山一线团队工作人员。一方面，工人的工作寿命相对较短，需要在短时间内不断补充新的劳动力。然而，大多数被分配到企业的技校学生无法坚持自己的岗位。此外，多年来没有招聘合同制工人，导致团队成员主要由农村剩余劳动力组成，即“农合工”构成。大部分来自偏远山区和贫困地区，家庭生活普遍贫困，文化水平和素质较低;另一方面，“农合工”来矿的目的是挣钱养家。他们认为矿是一项粗活，只要他们有实力，他们的学习意识就会很差。虽然企业在不断加强培训，但他们的素质很难提高，导致团队员工整体素质较低。这与矿山企业不断更新发展的新技术相关.新工艺.新型设备非常不适应，反差很大。

　　2.团队领导的整体综合素质有待提高。多年来，矿山企业的团队领导习惯于主管领导的指定。由于矿山企业团队工作人员整体素质较低，很难选择高素质的团队领导。另外，有能力的员工靠自己的技能吃饭，和领导沟通。如果他们错了，他们会直言不讳，有时他们可能会伤害领导。可以说是真的。“踢骡子好牵手”。近几年，随着企业的不断加强，“双基”在建设方面，班组长的待遇有了很大的提高，班组员工都想当班组长。这就导致了班组长选拔中的一些不正之风。有些部门领导在班组长的选拔上，不是任人唯贤，而是任人唯亲，让原本素质不高的班组长混进一些平庸的人才，导致班组长整体素质低下，难以适应安全团队建设的需要。

　　3.团队自主管理不到位。多年来，矿山企业团队服从矿山。.部门安排。在工作现场，无论工作环境如何变化，团队都无权改变工作计划。他们只能向相关直接领导汇报，服从他们的指挥安排。团队管理属于“被动式”管理。长期以来，团队只是服从。.执行，造成现场安全管理出现问题，团队习惯性等待。.靠直接领导.部门领导决定.安排不利于团队员工发挥主观能动性，淡化团队自主管理。同时，由于团队领导管理水平参差不齐，文化素质低，也是团队自主管理不到位的主要因素。

　　4.团队工作人员重生轻安全思想严重。他们对企业的各种安全管理制度，以便每天都能上早班。.规定和质量标准都放在脑后，为了省事，为了违反规章制度，只想着完成工作就下班。这种现象严重威胁着安全生产，给团队的安全管理带来了困难。

　　二.措施与对策

　　团队是企业安全管理的终落脚点，安全团队的建设直接影响企业的生产经营。只有在日常工作中加强安全团队的建设，才能为员工创造良好的工作环境，激发他们的工作热情和创造力。

　　充分认识到做好安全团队建设的重要性

　　团队是企业基本的生产单位。团队安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业长期基本的日常管理活动。纵观矿山安全事故的发生，大部分发生在队伍中，一场现场发生在队伍中。同时，企业安全管理所有安全规章制度的建立和实施应在团队中实施，所有安全隐患的预防措施应在基层团队的实践中实施。团队是企业安全管理的落脚点。所以，企业安全工作的关键在于现场，以团队为基础，以员工为核心，任何企业都必须高度重视安全团队的建设。近年来，我们坚持以科学发展观为指导，坚持安全发展指导原则，坚持安全发展指导原则，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司关于安全生产的一系列决策部署。“安全第 一.预防为主.综合治理”牢固树立安全生产政策，牢固树立“安全第 一.生产第二”安全生产理念，安全基础管理考核不断加强，安全基础管理得到加强。但是，我们也要清醒地认识到，我们的矿山开采自然条件差，安全生产压力大，尤其是员工整体素质低，按照程序进行。.按照标准操作意识不强，“三违”现象比较普遍，零敲碎打事故时有发生。所以，做好安全团队建设势在必行。

　　全面提高班组长队伍的整体素质

　　团队领导是团队安全的责任人，负责团队现场作业安全生产管理的全过程。因此，团队领导的整体素质直接影响团队的质量.公司的安全管理，这就要求我们全面提高团队领导的整体素质。

　　一，要严格控制团队领导的选拔，可以采取领导推荐。.职工举荐.个人推荐选出班组长候选人，然后由班组员工无记名投票选举产生。我们不仅要知道如何生产那些真正具有高度职业精神和责任感的人。.精技术.通安全.熟悉管理，又有一套灵活的工作方法的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。

　　第二，培养好班组长。要定期举办班组长培训班，给班组长充电。

　　第三，组长要注意学习，不断提高自己的素质。我们不仅要注重学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行安全工作的规章制度。只有这样，我们才能受到团队员工的尊重。.信任。

　　第四，建立团队领导动态管理体系，形成优胜劣汰.优的用人机制，充分调动班组长的工作热情。

　　第五，基层团队要做好团队领导的培训，一方面要为团队领导的才能创造一个宽松的环境;另一方面要注意员工的培养，为团队领导准备后备军。

　　实行以人为本的安全方针，实行亲情化管理。

　　人类是生产过程中活跃的因素，也是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为人们的安全服务。“以人为本，安全第 一”思想是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因此，在安全团队的建设中，我们应该始终坚持以人为本的原则，以人为本的价值观。.目的是保护人们的生命安全和健康。

　　一是加强员工培训，提高员工素质。一方面要做好新工人入矿，招聘素质好的新工人;一方面要加强培训，提高现有员工的素质。通过各种渠道，对员工进行安全教育和培训.岗位技能培训.安全性操作培训。为了提高员工队伍的整体素质，要做到因人施教，有针对性。

　　第二，充分发挥理念的先导作用。心态安全是安全团队建设的基础和前提，能体现人的思想。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才能行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度的实施。因此，我们应该在团队中开展安全理念征集活动，用员工对矿山安全的感受教育影响员工，引导员工树立正确的心态，实现心态安全。

　　第三，充分发挥安全宣传教育的作用。企业安全管理的落脚点在于团队，预防事故的终端是每个员工，目的是努力确保他们的人身安全。因此，如何提高每个员工的安全意识，使其实现“要我安全”，到“我要安全”根本性的变化是安全宣传教育的中心任务。通过各种宣传媒体，我们应该大力宣传安全的重要性，并开展安全奉献。.安全演讲.事故案例展览等活动，利用身边的人和事教育员工，让员工从中吸取教训。

　　第四，充分发挥家庭感染的作用。为了解决安全教育的问题，我们也应该注意情感投入。我们可以采用家庭教育法，不失时机。.潜移默化地向员工宣传安全思想。例如，在工作面上悬挂安全警示语言.亲属安全提示等，让员工时刻绷紧安全这根弦。

　　第五，建立和完善安全生产责任制。岗位安全生产责任制是团队安全的灵魂，团队安全责任制的实施是团队安全的基本保障。因此，有必要建立和完善安全生产责任制，让团队员工知道自己在岗位上应该做什么，责任是什么。

　　第六，加强团队自主管理。团队作为企业经营的单元，应当进行安全区域自治，不定期检查隐患。.反馈区域隐患，跟踪评估隐患整改;在日常工作中，组长要观察团队每个成员的工作情绪，实时采取动态措施，在安排工作时考虑，防止连锁因素造成的不安全操作;同时，要完善安全团队建设记录或台账，及时进行停息沟通和反馈，并在解决前制定相应的安全防护措施，以降低安全事故发生的概率。

　　把班前会作为安全团队建设的重要阵地。

　　矿业的特殊性决定了生产的连续性，因此员工的班前安全工作尤为重要。一，要组织员工学习矿业的法律.法律法规和企业安全管理制度。其次，班长总结了上一班的安全工作，指出了存在的问题，并安排部署了当班的安全工作。队长安排了当班的生产任务。你也可以问一些安全知识。.安全讨论.面对“全家福”进行安全宣誓.“一日一题”安全性知识培训等活动，不断提高员工的安全意识和技能。

　　认真实施标准化作业

　　团队作业标准化是预防事故的?.保证安全的基础，它能有效地控制人的不安全行为，特别能控制人的不安全行为。“三违”产生现象。团队作业标准化优化了企业各项安全要求“管理标准.技术标准.工作标准”，从根本上控制违章作业，确保团队成员登上标准岗位.干放心活.提交标准班，从而制约了侥幸心理。.冒险蛮干的不良现象。所以要从岗位行为规范入手，确保现场操作规范。当前，各岗位工种我们都建立了岗位规范操作标准，关键在于落实，在落实。在班前要注意学习岗位理论。.班级岗位实践操作.课后总结三者有机结合，让每个团队的员工都熟悉自己的岗位操作标准，习惯于按照标准操作岗位，从而达到规范行为的目的。与此同时提高准军训练.“手指口述”确认.岗位技能培训，加强员工岗位行为规范，做标准工作，做安全工作，彻底摒弃不规范操作的坏习惯，为安全团队建设奠定基础。

　　5S咨询公司寄语:总之，团队安全管理是矿山企业安全生产的基础工作。在新形势下，我们必须积极探索建设安全团队的新思路。.新方法.为建设本质安全型矿井奠定基础的新途径。