实验室6S管理的日常工作

　　5S咨询公司概述：目前，我国大部分实验室的日常管理工作仍然需要实施一个实用、简洁的管理理念，S管理是一种非常值得推广的方式。S在日常工作中，管理的实施内容分解为6S成功的管理方法。

　　一，6S对账户设备进行管理

　　检查，确认可用或需要报废的设备。将可用设备分别放置在不同的功能实验室;及时清理、销售和腾出需要报废的空间。这些需要设备人员的协助。同时，可用设备是否处于正常状态。如果还需要维修，可以了解一下，有利于及时维修，提高设备的完整性，也有利于实验教学的正常发展。

　　另外，根据6S管理要求每台设备都要有明确的标识，贴上必要的设备资产标签，保证帐、卡、物的对应。

　　二，6S对实验室进行合理的管理划分，标识清晰

　　功能清晰的实验室互不影响，体现了不同实验室的功能性。这样工作中就不会互相干扰，有利于同时进行多组实验。

　　三，6S药品、工具、耗材等的管理分类

　　实验将涉及许多工具、耗材和实验样品。我们将对上述物品进行不同类别的处理，以便清晰地取出和放置。为此，设置了耗材、工具柜和样品柜，标记清晰。保存和储备实验室所需的药品柜台。在具体工作中，耗材(药品)的采购要有计划，避免大量堆积，即占用土地，容易造成浪费。

　　四，6S必要的仓库管理

　　确保每个功能实验室现有的所有设备都是可用的，其他物品也是必须的，以确保大的使用空间。暂时无法确定报废但不常用的设备和物品可以进入仓库进行处理。

　　五，6S软硬件管理合理

　　硬件配置:实验室空间的布局需要提前考虑清楚。硬件要求:宽敞明亮的空间。操作方便，需要双层窗户和窗帘防尘;照明符合要求;所需房间应设置通风柜，有利于有害气体的排放，符合国家相关要求;如有必要，应考虑设置沉淀池。每个实验室都配有灭火器，定期进行年检。还需要必要的数据柜和储物柜。

　　软件:制定和张贴实验室规则;必要的仪器操作说明书，国家对测试要求的标准，打印出来放在相关测试设备附近或者数据柜里;同时，相关论文和数据可以作为工具书，打印出来供相关人员参考。

　　六，6S人文环境的管理建设

　　6S管理中缺乏一些人文氛围，很少考虑生活和工作品味。事实上，北欧企业的现场等国家很多，人性化因素考虑得很好，效率也很高，产品质量也能得到保证。

　　而且我们国家在实验室建设方面，还很少关注这些内容。实验室作为校园的有机组成部分，应注重人文氛围和文化氛围的统一。

　　七，6S各类管理文件的管理规范

　　在制定各种标准体系的文本时，我们装订成册，放在明显的位置，告诉每个工作人员。标准涉及实验室日常工作的方方面面。比如资金申请，使用;日常工作中详细分工的规定等。S管理效果好，实验室内务在短期内会发现明显的变化，从而增强实验室人员的信心。