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企业文化是企业的灵魂，企业的团队文化是促进企业发展的不竭动力，因此团队文化建设是企业建设团队的首要内容。那么，团队文化建设有哪些技巧呢?S咨询公司将其简要总结如下：
一，建立“小园地”
建立一个能提高团队成员思想认识，美化团队成员心灵的团队成员。“班组园地”为了使团队精神能够深入到每个团队成员的内心，从而将团队决策转化为自己的具体行动。“班组园地”应该不仅是团队的宣传阵地和教育阵地，也是团队成员的文化娱乐阵地，让团队成员在轻松愉快的文化氛围中升华对团队文化建设的理解，在升华中凝聚智慧和力量。
二，树立“小模范”
把团队素质好、能力强、业务强、能团结帮助他人的员工作为工作。“班组楷模”让他们在团队管理和生产活动中起到表率作用，用自己的言行激励和鼓舞人心，促进团队良好精神面貌的形成。
三，鼓励“小创造”
鼓励团队成员进行小改革、小发明、小创造，积极为振兴团队提供建议，提出合理建议，产生经济效益。“小创造”予以奖励。
四，实行“小惩罚”
团队中总会有一些团队成员出现安全、质量、成本、任务等方面的问题。团队领导可以对他们进行适当的小处罚，以增强他们的工作责任感和责任感，希望他们能做好每一项工作。只有这样，我们才能建立良好的团队文化。
五，消灭“小事情”
团队领导要善于发现和关注团队生产劳动中成员的小问题，如团队生产环境的改善、团队成员之间人际关系的细微变化、团队劳动用品的分配等。
此外，团队领导还应该表达对团队成员的关心，关心他们日常生活中的一些小事，比如团队成员家庭中的婚丧嫁娶、生老病死等。“小问题”也许我们在日常生活中都是司空见惯的。“小事情”但是就是这些“小事情”但往往能影响到每一个团队成员的心。团队领导只能把这些“小事情”只有消灭或解决，团队成员才会对团队产生亲切感、归属感和责任感，团队才会产生强大的凝聚力和战斗力。
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