5S管理的要领是什么？

　　经多年的工作实践证明，要成功实施5。S管理必须有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了实施要领，才能使5S管理得到彻底落实。S咨询公司总结了以下九个要点。

　　一，以顾客和员工满意为核心

　　公司发展的目标是创造利润，而客户和员工是利润的来源，S目标是提高员工素质，使客户满意，为企业带来更多利润。S在管理过程中，要紧紧围绕这个主题。

　　二是全体员工参与

　　5S管理的推进应该是企业上下一致，所有员工都应该参与。经理、科长、主任、团队领导要密切配合，因为实施5。S是一个车间，一个部门。在装配车间，主管要通知员工，或者教育员工整理、整改、清理、安全的重要性，然后进一步告诉大家，要培养一个标准化，如何整理、整改、清理。每个人都能做好之后，这个群体就能做得更好。S活动，它的每一个环节都是部门，每个人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部都要环环相扣。

　　三，营造5S管理氛围

　　充分利用口号、标语、宣传栏，让每一位员工都能理解5S促进是公司提升企业形象、提高质量、为公司节约成本的活动，也是企业成功的重要途径。S有些口号，口号和宣传栏要让大家知道，5S管理层是一项很简单但每天都要做好的五项工作。S促进管理，不能秘密行动，也不能加班加点，要让所有员工都认同，5S管理是一项非常简单的工作。只要大家都知道如何整理、整改、清洁、安全，然后进一步提出计划，如何让大家做得更好，就叫清洁。

　　第四，高层领导的支持

　　高领导要抱着我做的决心，亲自出去。安排各部门经理大力推进。在推广会上，领导要集思广益，让大家积极提出如何做更好的方法。

　　五是彻底理解5S管理要义

　　5S管理的推进应该说明管理的本质，这样每个员工都可以毫无疑问地执行它。在实施过程中，让员工参与，参观学习效果显著的5S管理示范区，看哪个区域做得好，大家互相观察，互相指导，或者提出更好的改进意见。在推广过程中，我们应该避免说这种带有质疑和语气的话，比如:“为何给我贴红牌?”“有必要改进吗?”。

　　第六，立竿见影

　　整理的推进过程可以采用红牌作战的方法，即针对问题点、点亮红灯、点亮红牌的具体方法，判断标准要明确。整改可以用看板管理的方法，展示形式和内容，让大家一目了然。照片是保持记录的好方法，也是解决问题、说服观众省力的工具。同时，量化和量化正在做和取得进步的工作是非常重要的。

　　七是团结协作

　　领导要有一个轰轰烈烈的良好作风，制定明确的政策和目标，建立推进的制度和方法，这样才能齐心协力。整个公司都在打红牌，谁做错了谁就改正。

　　第八，领导经常巡视现场。

　　领导经常巡视现场，具体表达5对5S管理层大力支持的一种方法，即经常到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是基于5S检查表上的要求。一般来说，我们希望领导在现场巡逻时不要受到检查表的限制。这样，我们就可以从公司的大局出发，不拘泥于形式，提出5。S管理要求督促现场管理责任部门改进。如果对检查表的具体检查项目过于拘泥，领导可能会对整个活动失去有效的把握。当然，如果领导认为他是5S如果管理理解不够，偶尔用检查表巡视也是一种学习5。S的好办法。

　　领导的关注是维持5S企业领导必须高度认识到，管理不可缺少的条件，他们正在寻求5S活跃管理和促进5S提高管理水平的作用，并对员工进行身体实践。S管理支持。在检查过程中，我们应该指出哪里做得好，哪里做得不够。检查结束后，召开现场会议，指定专人及时跟进解决问题点。责任人应仔细研究改进方法，确认问题点的改进进度。

　　九，以5S管理是一个改进的平台

　　通过推行5S管理能降低成本，提高产品质量。因此，实际5S在实施过程中，许多企业都出现了以下现象：“一紧二松，三垮台，四重来。”这种现象，因此，必须坚持实施5S管理。使管理更加顺畅，从根本上彻底解决发展中的问题，不断改进。