人才对精益生产的重要性

　　精益生产咨询公司概述:企业的所有制度都必须由人来实施;所有的机器都需要人来操作或监控。人是企业的基础，人才是企业的核心，没有人才的企业经不起浪潮的冲刷。培养人才应该成为企业经营过程中的重要组成部分。

　　企业所有活动的目的是创造利润。在这个过程中，培养对企业忠诚、知道如何改进和发现问题、技术技能高的员工是企业成功的关键，也是精益生产改进活动成功和持续推进的重要力量。

　　精益生产管理与其说是一种管理模式，不如说是日本文化管理的具体体现。日本人群体性强，习惯于服从命令;强烈的集体合作意识，更喜欢家庭管理;对外来事物开放;追求美，不推卸责任。JIT这一原则需要集体合作意识，“消除浪费”需要所有人共同执行(群体体现)，看板管理要求尽职尽责，不能推卸责任。总之，所有员工都忠于自己的职责、工作和企业。

　　如果我们做不好这一点，很多地方都会大打折扣。因为衡量一个人做得好不容易，衡量一个人懒不容易。这种状态的实现需要我们的企业和员工共同努力。在忠于企业的同时，企业应该忠于员工。

　　想象一下，如果一个企业没有长远的规划，让员工没有稳定的感觉，员工无法分享企业的利润，在行业繁荣的时候招人，在经济衰退的时候无情地裁员。对于员工的家庭情况、个人职业规划、个人生活状况，业绩管理不到位，考核结果是否有差异等。，这些都是对员工不忠的表现。

　　如果企业这样做，要求员工忠诚、自发，促进精益生产，降低成本是一件浪漫的事情。因此，企业在推进精益生产改进活动的同时，也要注重精益人才的培养，让员工和企业共同进退，共同发展。

　　此外，精益生产能否推动成功与员工学历关系不大。巴西工厂是世界上成功的丰田生产方式，因为那里的员工都是不识字的农民，思想简单，执行力好。在优秀制度的保障下，巴西农民完全信任公司，做得比美国人好。

　　许多企业渴望掌握精益生产方法的工具和方法，并要求精益顾问迅速教他们一套工具和方法。之所以如此急切，是因为他们希望快速解决目前内部流程或外部流程中非常棘手和困惑的问题。然而，整个育人机制往往非常薄弱，如育人、培养人、造就忠于企业、技能高的员工。即使教工具和方法，一旦顾问结束咨询项目离开工厂，用不了多久，一切都会恢复到原来的状态。

　　对于精益人才的培养，企业要有长远的企业规划，而不是只关注眼前的利益。这种情况在繁荣的时候可能会存在，但在衰退的时候是非常危险的，企业需要记住。