班组安全管理的八大标准

　　加强团队安全管理，保障员工生命，确保生产正常运行。通过团队安全管理的八大标准，规范各团队成员的生产行为，有利于提高安全管理水平，顺利实现团队安全管理目标。这八个标准是什么?精益生产咨询公司将为您解答。

　　一，团队安全组织标准

　　1、团队负责人是团队安全工作的一责任人，对团队的安全工作负全面责任。

　　2、团队必须设置兼职安全员，主要是协助团队领导全面开展团队安全管理。当安全员不在时，团队领导必须明确代理人员。当团队领导不在时，安全员有权安排团队相关人员处理与安全相关的工作。

　　3、团队必须成立一名兼职群众安全监督员，其业务由车间工会主任领导。主要职责是监督团队领导和团队安全员是否按照上级要求认真开展团队安全管理，是否遵守规章制度，是否按照“五个同时”的要求开展安全生产。当群众安全监督员发现团队安全管理存在的问题时，应通过各种有效方法及时逐步反馈。

　　4、当团队分散作业时，每个摊位的负责人都是安全负责人。

　　第二，团队安全教育标准

　　1、团队安全教育内容

　　(1)本班组的概况及工作范围，本岗位、工种或其它相应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

　　(2)本班组及岗位的工作环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

　　员工的安全生产责任制，本岗位、工种的工作标准，危险预测，习惯性违规及相关安全生产规章制度。

　　(4)正确使用和保管个人防护用品;机械设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、功能、安全使用和维护方法。

　　预防事故的措施和事故发生后应采取的应急措施，如急救知识、报告制度和事故教训等。

　　(6)岗位间工作衔接配合安全注意事项。

　　(7)实际安全操作示范，以旧带新，面对面认师，分清师徒职责。

　　(8)公司及本单位安全生产动态。

　　2、教育要求

　　在使用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，团队必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

　　新员工、换岗员工上岗前必须经过班组长或班组安全员组织的班组安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　(3)工伤休假复工人员休假7天以上，已(未)遂事故责任人、违法违纪人员必须接受安全教育，考试合格后方可重新上岗。

　　(4)团队安全教育的有效时间不少于8小时。考试成绩超过80分的将通过考试。考试不及格的将重新参加考试，考试合格后方可上岗。教育内容和考试成绩应记录在团队安全活动台账上，并及时传递和反馈三级教育通知。

　　(5)对于那些接受安全教育后通过考试的人，班组长或安全员必须检查教育效果，并在一周后重新检查。

　　第三，团队安全检查标准

　　1、班组长应组织班组员工进行班前、班中、交班检查。

　　2、班前检查可以结合班次检查，检查和交接机械设备、安全设施、安全设备、工具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳动保险穿戴等。如果有任何问题，应清楚地交接并记录下来。

　　3、在课堂上要检查设备动态、危险源、人员状况等，重点是安全装置的完整性和设备是否有异常现象。

　　4、根据具体情况，团队管辖的区域应当按照人人管事、人人管事、工作方便的原则，对每个人进行划分和责任，充分发挥集体实力。

　　5、每个岗位在上课前都要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人员要重点检查确认所包设备。

　　6、长时间闲置不用的设备，使用前应进行全面检查，经检查确认合格后方可使用。

　　7、团队领导或安全员应认真检查各岗位的安全规章制度，检查各岗位发现的问题的整改、报告和记录，以及是否采取有效的临时安全防护措施，不能及时整改。

　　第四，团队安全生产标准

　　1、机械设备、工具、车辆、工作场所等必须做到无隐患、安全防护装置、设备齐全可靠、严禁带病作业。

　　2、上班前必须按规定佩戴劳动保护用品，防止疲劳作业。

　　3、在团队中的每一项操作中，每一位员工都可以认真执行岗位操作标准和各种安全规章制度，不冒险、不违规、不“三违”。

　　4、特殊操作人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特殊操作。

　　5、小组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、对“三定三不准”和交接班等各种制度进行隐患整改。

　　6、新员工(含换工种人员)必须明确专人监督，负责其安全工作，监督期间不得独立操作，安全监督期限不得少于一个月。

　　7、任何有危险源点的团队都必须在醒目的危险源点提供警示标志，每个员工都熟悉这个职位的危险源点、控制措施和应急预案。

　　五是团队安全制度管理标准

　　1、各种安全规章制度、各种操作证、票、表、安全学习资料等。由上级颁发的，必须在团队中完整、妥善保管，经常组织学习，认真落实。

　　2、工作人员应熟悉安全生产责任制、工作标准、危险预测、习惯性违规及其它各种安全规章制度。

　　3、根据当日工作实际情况，应学习、抽取相关安全规章制度的相关条款及其它相关规定。

　　4、团队应及时组织岗位安全操作技能培训，进行反事故演习，掌握各种故障处理能力，提高自我保护能力。

　　5、团队应根据生产设备环境等因素的变化和事故教训及时检查现有规章制度是否完善，并根据实际情况及时提出补充修订意见，逐步报批后实施。

　　六、团队安全互保、联保标准

　　1、团队必须实行安全互保(联合保险)制度，即每两人(或三人)之间形成互保(联合保险)对子，团队成员变动时要及时调整，互保(联合保险)对子名单要上墙或上账。

　　2、互保(联保)对子的形成应遵循以下原则：

　　(1)能力互补(如师傅、徒弟、技术水平高的人、技术水平低的人、老工人、新工人等)。

　　(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等)。

　　(3)与工作内容密切相关。

　　3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

　　4、每个摊位工作中，工作人员形成实际的互保(联保)，应当认真履行互保、联保职责。

　　5、在工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个方面：

　　(1)互相提醒：发现对方存在不安全行为和不安全因素，可能发生事故时，要及时提醒纠正，工作时要呼吁回应。

　　互相照顾：在工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互相创造条件。

　　(3)相互监督:工作中相互监督检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同遵守规章制度。

　　相互保证：确保对方安全生产作业，不发生各种大小事故。

　　6、在作业过程中，应在团队之间、团队之间、团队之间进行联保。联保的主要内容有：

　　(1)发现互保对象以外的人在工作中存在不安全行为和不安全因素。当可能发生事故时，应及时提醒他们进行纠正，并在工作中呼吁回应。

　　(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾，互相关心，互相创造条件。

　　(3)在工作中，除互保对象外的人员应相互监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和相关制度。

　　7、对互保、联保对子实行同奖同罚。

　　第七，班组班前会议标准

　　1、班组前将根据“五同时”的要求，结合当天生产(维修)的具体任务特点和工作环境，对当班安全工作进行详细安排。

　　2、根据每个时期的思想倾向和季节变化，说明安全注意事项。

　　3、向上级传达安全生产指示和事故案例教训。

　　4、班前安全讲话要及时、详细地记录在班前会议记录本上。

　　八、团队安全活动标准

　　1、团队每周必须固定一天作为安全活动日，开展安全活动。

　　2、在团队开展安全活动之前，团队领导应提前通知工段安全领导小组承包团队成员参加活动。

　　3、每一次安全活动都要做到：

　　(1)内容丰富:总结上周安全工作，对团队各岗位进行安全评估，研究安排下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度，开展危险预测活动，检查隐患，分析事故案例，学习安全周报，总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。

　　(2)人员齐全:参与者必须发言，缺席者应由段长或班组长及时补课，并对无故不参加活动的人员进行严格评估。

　　(3)充足的时间：每次活动时间不少于30分钟。

　　(4)详细记录：应记录活动时间、参与人员(缺席人员)、主持人，活动主题内容，个人演讲等。