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如何强化班组管理技能

2023-02-28 10:34:34

  团队管理是精益生产的重要管理内容。团队管理水平是企业管理水平的直接体现。它可以衡量一个员工的综合素质,做好团队管理,有利于提升企业形象,增强企业竞争力,改变“脏、乱、差”的现场环境,提高生产率,创造更大的效益。


  提高对加强团队生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现。通过现场管理的质量,可以判断企业员工的素质和管理水平,产品质量的可靠性,企业的合作程度。团队是企业生产现场管理的前沿阵地。因此,提高团队生产现场管理水平是企业自身发展的需要。


  营造良好的工作氛围,为精益生产团队管理奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的工作场所、安全的工作环境、和谐的人际氛围和团队精神。良好的工作环境可以有效保证员工思想的稳定,提高他们的工作热情,更有利于团队凝聚力和战斗力的产生。因此,我们应该做好以下工作:


  关爱员工。领导与员工之间要和睦相处,关爱员工的生活与工作,为员工办实事,提高员工的生活水平,增强企业凝聚力。


  加强团队管理和民主管理。在生产过程中,应定期召开民主生活会议,要求全班同学积极提出一些合理的建议,充分发挥民主监督的作用。


  加强6S管理。在团队生产现场管理中,通过引入6S管理活动(整理、整改、清洁、清洁、素质、安全),形成以团队管理为活动平台、以人的素质为核心因素、以整理、整改、清洁为环境因素、以安全环保为目标的生产现场动态管理系统,为员工创造安全、卫生、舒适的工作环境。


  充分发挥团队领导的作用。作为团队领导,他在企业中扮演着将军的角色。通过合理利用自己的权力,可以调动每个员工的工作热情,让团队充满活力。因此,有必要做好团队领导的选拔、培训、考核和激励工作。团队领导应该以身作则。团队建设中的榜样是指团队领导的“自治”行为。团队中的榜样不仅是团队成员效仿的基本标准,也是团队领导是否合格的基本标准。


  加强教育和培训,提高员工素质。加强团队管理教育和培训主要是指在技能、安全生产、岗位职责和工作标准方面对团队进行教育和培训,并将培训成绩记录在个人档案中,与个人工资、奖金、晋升和晋升挂钩。


  开展团队合格管理。企业要制定可操作的合格标准,系统考虑标准内容,整体推进,分步实施。同时,团队合格工作的总体目标应分解给每个员工。通过加强考核和细化管理,企业的整体工作目标应该得到保证。为了配合企业推进合格工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进团队和个人。


  完善组织,明确权责,加强领导。为有效加强组织领导,确保团队管理工作健康有序进行,应成立团队管理领导小组,行使指导和监督职能。领导小组由企业主要领导担任组长,负责领导担任副组长,各职能部门负责人担任组员。在团队建设领导小组下,成立团队管理考核小组,具体负责团队管理等团队管理工作的检查督促和考核奖惩工作。


  完善团队生产现场管理体系。无论团队大小,都要建立以团队领导、党组长、政治宣传员为核心的班委。班委的任务是确定团队管理的目标,为团队会议做准备。此外,还应建立“工人管理员”制度。“工人管理员”一般包括质量管理员、考勤人员、工具材料人员、文明生产者、劳动保护生活员,管理落实到人头,形成人人有事做,人人管事。


  建立现场管理制度(标准)和检查评估制度。为了规范团队管理和生产现场的管理,使团队工作进入有序管理状态,有必要制定相应的管理标准,包括:


  生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础入手,即从制定工作标准、完善工作标准、真正实施和评估工作标准入手。生产现场的工作标准可以分为三个明显不同的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员的工作标准。


  加强团队内部基础管理。建立各种基础管理账户、报表制度和工序奖惩评估方法;注重半成品库的基础管理,起到前道控制和后道监督的作用;充分利用计算机等现代化设备,取代手工操作,提高工作效率等。通过这些基础管理,团队管理日益规范。


  建立和完善团队生产现场管理规章制度。各种规章制度、规章制度、程序、方法等。,包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作制定的,如巡回检查制度、接班制度、工作票制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等。,应规范统一,并付诸实践。


  5S咨询公司寄语:团队管理可以有效解决生产现场存在的问题,改进生产流程,找到经济有效的操作方法,定期进行评估,及时改进不合理的地方,不断改进是企业发展的基础。


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