如何做好班组管理安全工作

　　5S咨询公司概述:团队管理安全是企业生存的基础，无论企业处于什么样的经营形势，安全都要放在一位。团队作为企业基本的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的目标。只有把安全作为团队管理的重点，通过实施团队安全生产，保证企业安全管理目标的实现，才能从源头上预防和避免安全事故的发生。

　　大部分团队成员都在生产的一线，接触危险和危害的概率也很高。因此，在团队中实施安全生产责任制，无疑抓住了安全生产的“牛鼻子”。实行团队安全生产责任制，不仅要进行仔细的检查和严格的评估，还要充分发挥每天的班前班后。在交接班上，团队领导可以向每位员工传达新的生产和安全信息，并针对具体任务提出有针对性的安全预防措施，避免安全措施“过场”。

　　同时，员工可以及时反馈和分享安全生产过程中存在的问题和经验，有效提高团队员工的安全意识和技能。开好班前会和安全会，会事半功倍，消除事故迹象，保证安全生产。

　　做好团队管理的安全管理，也要充分发挥团队领导安全生产管理的带头作用。团队领导了解岗位设备的情况，了解团队成员的思想动态。他们积极严格地管理它们，有助于及时发现和处理隐患，并在萌芽状态消除事故，从而避免各种个人和设备事故的发生。

　　要做好团队的安全生产，树立团队成员和每个人都是安全员的责任感。人是安全生产的主体。在以人为本的理念下，要以潜移默化、润物无声的方式，将先进的思维理念和实践技能影响到每一个个体，促进团队成员素质的整体提升，落实团队管理安全的责任。在团队领导的带领下，团队成员应采取自我教育、自我管理、自我完善、自我提升的方法，将安全责任、预防措施、制度实施、安全计划分解到每一位成员身上，形成安全生产共同努力。

　　那怎样才能做好团队安全管理工作呢?具体有以下六点：

　　坚决杜绝三违。

　　据国家安全监督管理局统计，超过90%的企业发生事故发生在团队中，超过80%的事故原因是团队生产中的“三违”和隐患没有及时调查。因此，扎实有效的团队安全活动对于实现生产目标、实施本质安全、提高员工队伍整体素质、提高企业安全管理水平具有重要意义。要确保团队安全管理措施落实到位，确保员工在职业活动中的健康和安全，进而保证企业的和谐发展，就要做好团队安全活动。

　　那么如何才能杜绝三违呢?具体措施是丰富团队管理的安全活动。将安全学习活动转化为互动学习，总结分析团队一轮下来的安全生产情况，针对存在的问题，改进工作方法，依靠全班落实各项安全措施;通过培训和实践，学习相关技术和法规，提高成员的安全意识和技能，采取积极的引导和鼓励，激发员工的安全，促进稳定。

　　二是班长和安全员制定切实有效的安全活动程序。活动主题和目的明确，结合团队近的不安全因素，提前与有问题的员工沟通，帮助他们在活动中积极提高认识，谈论经验，找出原因;通过安全活动，我们可以互相帮助，达到共同提高的目的。

　　第三，提高班长和安全员的素质。作为团队管理安全活动的策划和实施者，班长和安全员要不断提高自身素质，善于发现问题，举一反三，注意防范;善于思考和借鉴，提出团队安全工作的新举措;善于沟通协调，理顺员工情绪安全;善于从细节中寻找隐患，实施本质安全。第四，团队管理安全活动的形式灵活多样。每轮团队管理安全活动的时间要固定，地点可以在会议室或生产现场;在学习中，要打破“一个人读，每个人听”的惯例，从而找到先进的缺点，反思汽车辆安全活动。

　　加强票证管理。

　　安全事故的根本原因是票证管理不严格，操作人员没有严格按照集团规定办理火灾证明。本来应该申请一种火灾证明，但是已经申请了两种火灾证明。根本没有请示领导。申请许可证和批准的都是同一个技术人员。票证管理程序的松散必然会使事故不可避免，而不是偶然发生。今后，团队管理将一如既往地加强票证管理，结合实际情况合理分类票证，组织团队员工学习票证办理程序，坚决杜绝因票证办理不到位而发生事故。

　　认真做好班级培训，从提高技能上保证安全。

　　一是广泛持续推进案例讲座，进一步加强和提高团队成员的团队管理安全意识。化工生产环环相扣，团队成员是重要的一部分。通过对事故案例的研究，员工可以更真实地感受到事故的危害和危险，充分调动全体员工参与安全的积极性和主动性，既可以防止安全事故的发生，又可以保证员工的收入和公司的利益。这不是一举两得的好事吗?

　　二是加强计划演练，进一步提高团队成员的应急处理能力。我们必须不断提高员工的技能，尤其是各种应急处理能力，通过多练习、多培训、多动手、多实践。这样，当紧急情况发生时，员工可以快速、准确地判断和果断、及时地处理，从而保证公司的安全生产。

　　第三，我们应该继续开展“你查隐患，我出钱查隐患，保证安全”活动。通过培养员工识别安全隐患的能力，每月对全公司隐患进行一次拉网式排查，促进深层次隐患的发现，消除隐患萌芽状态，真正保证化工公司生产的安全稳定运行。第四，深入开展“压力容器、压力管道包装责任制”，形成团队全体员工关注压力容量的局面。

　　四、班组管理重视从严交接班

　　为确保交接班时段安全的连续，就需要交班和接班班组同时到现场，有什么问题，当场确认解决。这种双方共同预检、当面确认交接问题的做法，这样就很好地解决以往企业在上下班时因交接不清而导致的事故屡发的难题，保证了生产安全的连续性。重视从严交接，能强化值班人员的安全责任心。重视交接安全的企业，一般要求值班人员在进行工作交接时，必须把上一班的现场管理、设备运行状况和安全风险交接清楚，决不能出现空当。如果出现问题，就要追究上交人员班的责任。

　　因此，班组管理要求值班人员在上班时必须对所管岗位的安全状况了如指掌，否则下班时就无法交清。而只有强化责任，时时刻刻掌握好生产设备、工艺的安全状况的同时，在下班之前再与接班人员共同检查一遍，才能做到把生产的安全状况交清，使生产安全延续下去。重视从严交接，可做到有备无患。在大多企业实际交接班中，职工只注重交接生产数据、报表资料、工具物品等有形物，而对生产中存在的问题、安全风险等无形班组管理则重视不够。殊不知，许多安全事故的发生，正是由于没有把生产中存在的问题、安全风险实施交接，接班者未能及时了解存在的问题、安全风险及危害程度，导致设备带“病”运转所造成。

　　有些员工接手后不能马上进入角色。如果一台设备在后一班出现异常情况或性能下降，接班时没有这个内容，接班人不知道存在的问题和安全风险，事故可能会乘虚而入。注意交接安全，正好弥补了这个空缺，让上班族知道并及时处理。只有注意严格的交接，才能保证安全生产的连续性。企业生产团队的管理安全就像一个链条，任何一个链条出了问题都会影响安全。注意交接安全，保证每个链条的安全牢固，从而使整个生产链条安全运行。

　　五、工作一分钟，精心60秒

　　化肥行业具有高温高压的特点，存在安全隐患，安全生产尤为重要。这就是提醒团队成员在生产过程中时刻绷紧安全弦，严格按照规定操作，愿意做安全生产的“胆小鬼”。毫无疑问，运气和麻痹心理是安全生产的大敌，安全生产不需要粗心大意、勇敢的英雄。操作和操作时，班长要时刻提醒团队成员注意安全，发扬“胆小鬼”的作风，遵守规章制度，绝不违规，所谓工作一分钟，精心操作60秒;注意每一次伸出手，防止误操作，按照生产环节进行。

　　比如进入危险区域要戴头盔;不要随意跨越栏杆和泵设备;启动机组前，仔细检查阀门的开启和关闭情况，习惯性地喊“注意”;动态设备送电前，看是否有人在操作，是否存在不安全因素，维修前是否实施安全措施，是否存在安全隐患...不要觉得麻烦，也不要觉得是小题大做，因为在生产中，只有你对自己要求严格，对自己要求严格，才能真正做到团队管理“三不伤害”，才能真正保证自己和他人的安全。

　　可见我们一刻也不能放松安全生产。目前化工公司正处于试生产阶段，安全工作不能麻痹大意。越是关键时刻，越是不能放松安全。试生产是基于安全。如果试生产过程中发生安全事故，即使是小事故，对于公司来说，损失是毋庸置疑的，也是经不起的。只有在思想上高度重视安全生产，进一步完善和落实团队管理安全管理的所有规章制度，严格执行安全生产的技术规程和标准，严格执行隐性问题的严格管理和严格控制。

　　消除懈怠，严格管理

　　驾驶期间，团队管理安全环保是重中之重。到目前为止，尿素驾驶过程中还没有发生重大安全事故，这离不开我们安全环保部门的管理人员，克服了人员少监管面积大的困难，认真检查，严格监督，严厉处罚，减少了人员伤亡事故的发生。这让一些人觉得安全工作做得很好，思想上有所懈怠。

　　安全事故的发生有一定的周期性规律。当发生事故时，所有人都会受到教育和触动。团队管理的安全意识普遍增强，工作谨慎。事故通常在相当长的一段时间内不会再发生。然后，每个人都会逐渐忘记，一些习惯性的违规行为又开始出现了。当我们稍有懈怠时，新的安全事故就开始酝酿，等待机会再次发生。幸运之神不会一直关心它。安全环保工作不会有任何运气。意识到安全管理的长期性和艰巨性，我们需要戒骄戒躁。安全管理越严格，就越警惕。

　　事实上，团队管理安全做好了，企业的安全自然就做好了!