5S咨询公司概述:如何选择5S管理样板区?在实施5S管理的过程中,我们首先要建立一个样板区。样板区的作用是通过点的变化带动整个层次的变化。一般来说,点的变化比面的变化容易得多。参与5S改进活动的人,通过改进样板区前后的巨大变化,树立了改进的信心,同时也为其他区域树立了榜样。
一,建立样板试验区的必要性
对于大型企业来说,如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训,一方面员工持怀疑态度,参与热情不高;另一方面,生产可能会出现异常。
所以现在样板区实行5S管理,很容易集中精力改进这个区域,可以快速取得成效,为全面推广打下基础,获得宝贵的经验;
与此同时,对于有怀疑态度的员工也有直观的积极感受,这样他们也可以积极地低投入到5S管理推广活动中,提高全体员工的工作热情。
样板试验区的选择原则
样品区域的选择不是随意的,而是基于一定的原则。
原则一:有代表性的部门,其特点是现场问题比较突出,而且基本上可以代表整个现场的问题;
原则二:硬件条件差的部门,特点是改进难度大。
这些原则主要是为了增强所有员工的信心。即使很乱很脏,问题很多的地方也可以通过5S管理得到改进,给员工很大的震撼和说服力,彻底消除疑虑。
真正选择样板区域
建立活动步骤四
一步,根据现场情况确定样板区域,选择合适的样板区域;
第二步,制定活动总计划,设定两个月的短期活动计划;
第三步:样板区人员培训和动员对样板区人员进行动员和培训;
第四步:样板区域记录及分类改进分类改进:a、对对象清单进行整理;b、庆三正对对象,c.清洁、清洁、安全、维修对象清单;
步骤五、决定5S管理具体计划决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划,包括时间、人员、材料、工具等;
步骤六、集中对策根据计划的日常给出相应的解决对策;
步骤七、5S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较;对活动进行总结和报告,并展示具有典型意义的事例。
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