班组安全管理的注意事项

　　精益生产咨询公司概述:安全管理是企业各项管理的重点，是企业健康发展的基本保障。安全是企业的利益，是生命，是科学，是真正的工作。团队是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，加强团队安全生产管理是企业非常重要的工作。

　　一，安全人员要加强“安全监督”

　　1、安全员要有高度的责任感，脚踏实地，严谨的工作作风。主要表现为:工作作风要实用，标准要高，了解情况要详细，检查管理要严格，传递信息要快，文件要及时落实，多思考，勤检查交流。

　　2、安全员要有良好的心态和开放的心态。在团队安全管理中，安全员往往得不到别人的理解，甚至得罪人。因此，安全员不应该害怕委屈，善于在逆境中工作。

　　第二，团队成员要落实“安全岗位责任”

　　安全工作直接关系到团队每个成员的切身利益。归根结底，这是广大员工自己的事。为了让每一位员工都意识到安全生产的重要性，有意识地参与管理，堵塞事故漏洞，必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。

　　第三，安全目标要贴近“实际”

　　团队的根本任务是安全、文明、高质量、高效地完成各种生产和施工任务。因此，团队在实现安全管理目标的过程中，应始终把安全放在一位。安全目标是团队技术和管理水平的综合体现，应从团队的实际情况出发，设定相应的安全目标。如果目标太高，无法实现，会导致团队成员失去信心;如果目标太低，很容易实现，会失去鼓励作用，让团队成员没有动力。因此，目标的设定应该来自现实，略高于现实。

　　第四，安全教育要突出“实效”

　　据统计，大多数事故都是由人为因素引起的。因此，安全教育必须放在一位，让员工从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。安全教育可以分为:

　　1、树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使员工自觉增强安全责任感。

　　2、以事故案例为教材，让员工牢记血的教训，时刻引以为戒。

　　3、对认真负责、遵守规章制度、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，应予以大力宣传和表彰，并给予重奖和重用。

　　4、对于因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为的人，应严格按照规章制度进行处罚和处罚。

　　第五，技术培训要注重“实用”

　　1、对新员工进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。团队业务培训包括团队管辖的设备结构、原理、技术状况、运行维护中的操作要领以及相关的安全技术规程。

　　2、团队的整体技术水平体现在团队成员掌握和操作本岗位实用技术的能力上。因此，团队应该对所有员工进行业务技术培训。

　　第五，制度管理贵在于“落实”

　　制度管理的目的是贯彻安全生产的规章制度和法律法规，提高团队的安全管理水平，增强员工遵纪守法的意识，规范安全行为，促进团队的安全生产。因此，实施安全规章制度重要。

　　1、要严格执行国家和企业的安全工作规程和管理制度。对生产一线团队而言，这是实现安全生产的根本保证。

　　2、要积极开展岗位训练、反事故演习、事故预期等各种安全活动。结合团队的实际工作，加深团队成员对相关规章制度的理解和认识。

　　3、要分解管理任务，明确个人责任。安全制度管理的目标按照全体员工参与和全体员工管理的原则分解为团队中的每个成员，从而提高团队成员参与管理的普遍性和积极性。