6S管理的三大成果

　　5S咨询公司概述:6S管理在中国刚开始实施的时候，员工对6S管理的实施存在很多误解，导致6S管理的失败。然而，随着6S管理的不断推进和创新，我国6S管理取得了良好的效果，主要体现在以下三个特点上。

　　6S管理各要素之间的关系。

　　在6S管理中，整理、整改、清洁、安全是改善和改善现场状况的四项基本行动。

　　“整理”是改进工作现场的源头或开始。清理时，还可以参考以下更具体、更具可操作性的分类管理方法:将物品分为“常用、偶尔使用、不使用三类”，然后

　　1、现场放置常用物品;

　　2、偶尔使用物品放置在固定的存储地点;

　　3、清除或处理未使用的物品。

　　“整改”是清理后连接的。移开不需要的东西后，自然会对现场进行整理整改，包括重新规划和安排。

　　整顿后进行“清洁”，这三项工作是相关的，有序的。

　　二是6S管理的效果

　　1、安全性：保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，可以减少生产和非生产事故。

　　2、提高设备寿命：及时清洗、点检、维修、维修设备，可延长设备寿命。

　　3、减少浪费：因为现场杂物乱放，导致其它东西无处堆放，这是一种空间浪费。

　　4、提升企业形象：工作环境整洁，能吸引顾客，增强自信;

　　5、降低成本：做好6个S能减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;

　　6、交货准确:生产制度的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象明显。如果出现问题，可以及时调整操作，以达到交货准确。

　　7、提高效率：拥有良好的工作环境，能让个人感到快乐;事物摆放有序，可提高工作效率，减少搬运作业。

　　8、质量保证：一旦员工养成了认真严谨的做事习惯，他们生产的产品修复率就会大大降低，产品质量也会提高。

　　三、六S管理已经成为一种习惯

　　重视6S管理，体现了工作生活的哲学或基本概念，即一些看似琐碎、表面的东西，如秩序、清洁、摆放、分类、卫生等，体现了人的素质，同时也影响着人们的工作生活质量，包括工作效率、产品质量甚至心情和健康。为了提高我们的效率和工作生活质量，我们必须从这些基本和基本的地方开始，从6S开始。这一概念在日本企业文化中得到了深刻而强烈的体现。

　　6S管理是一个行动程序，有一个内在的顺序，就像TQC一样，强调人的因素和意识。6S管理看似简单，实用，是提高企业管理水平不可多得的好方法，也是提高个人工作生活质量的秘诀。