5S咨询公司概述:6S管理是有效管理人员、机器、材料、方法等生产要素。在工作现场,倡导从小事做起,努力让每个员工都养成“讲究”一切的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。为了营造安全、舒适、整洁、清爽的实验工作环境,每个员工在日常工作中必须严格按照6S的要求执行以下规则:
一,实验室6S管理的整理
对分析场所的任何物品进行分类,并将其区分为必要和不必要,除必要的物品外,其它物品将被消除。
1、设备人员应定期检查和确认可用和报废的设备,并按照相应的处理方法及时处理报废的设备。同时,确认可用设备是否处于正常状态。如果需要维护,应纳入计划,仪器责任制也是整理的有效方法。
2、对所有工具、分析仪器、使用器具进行统一分类。
3、化学品应根据其自身的物化性质存放,避免相互反应造成安全事故。
4、气相色谱分析中使用的载气、燃气和助燃气应分类放置,空瓶应做好标记。
5、质量人员要检查分析数据的准确性,同时还要根据分析项目的频率,对原始记录和报告进行分类印刷,防止误用。
第二,实验室6S管理的整改
在整理的基础上,对工作场所进行整顿。
1、按照规定的位置放置整理后留下的有用物品,并将其整齐地放置,以避免大量堆积。
2、做好整理后废弃物品的记录,并按照相应的处理方法进行处理。
3、根据现场实际情况,定制放置物品,可以让工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,营造整洁的工作环境。
4、环保专员要对质量部全体员工进行分阶段培训,广泛征求节能降耗合理化建议,采取有效措施,根据实际情况进行整改。
实验室6S管理的清洁管理
多晶硅分析洁净室要球比较严格,要特别注意个人卫生,工作服和工作环境要时刻满足洁净环境的要求。
1、注重洁净室的清洁整洁,分析仪器、桌面及分析所用器皿应妥善放置。
2、废气废液应合理排放,不要乱扔垃圾和废物。
3、每日安排卫生负责人,负责当班卫生,每周进行一次大扫除,全面清洗。
4、上司要不定期对实验室的卫生进行抽查,保持清洁、明亮的工作环境。
实验室6S管理的清洁管理
保持整理、整改、清洁后的清洁状态。
1、在日常工作中找出脏、乱、差的源头,如某些仪器清洗不干净,卫生死角清洗不彻底等原因,
2、对于工作场所的卫生清洁系统化,常常保持环境处于美观状态。
第五,实验室6S管理的素养。
通过以上4S的有效实施,所有质量部门的员工都要遵守制度,让每个成员都能养成良好的习惯。所有培养出来的员工都要积极向上,提高道德品质,增强质量部门的凝聚力,营造良好的团队精神。
1、定期组织质量部全体员工进行质量提升培训。
2、对员工进行表彰,使其他员工工作更加积极。
3、制定相关的评估管理制度,做到有惩罚。
六是实验室6S管理的安全性
重视质量部全体成员的安全教育,始终具有安全一理念,坚持“安全一,预防为主”的管理方针。
1、现场采样或现场分析时,应确认无危险现象。
2、采样要按照安全操作规程严格执行,避免疏忽。
3、实验室应配备灭火器、危险逃生标志。
4、经常进行安全演练,提高员工的安全意识。
5、日常生活中要加强安全训练,时刻提高安全警惕。
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