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6S现场管理重要推行步骤

2023-04-24 17:38:37

  6S管理咨询公司概述:总有老板感叹,为什么我的员工素质这么低,什么都做不好,什么都不想做?我需要独自处理一切。当你觉得自己是救世主、忙人、英雄的时候,恐怕这个时候你缺少的是一个员工思想意识和完善的制度。在制度的框架下,你可以尽你所能,履行你的职责。


  通过6S管理,可以实现明确的责任和权利,因此6S管理的目标是建立一个完善的体系,提高人们的素质,养成良好的工作习惯。


  6S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造舒适的工作场所、改善企业精神面貌、形成良好的企业文化、改善现场等方面发挥了巨大作用。6S管理可以让一家公司从一个小作坊变成一个工厂,成长为现代企业简单、需要的方式,是精益企业快速提升全球营销质量的成功之处。


  1、5S是基础管理思想的重要意义


  千万不要只把它当成一个工具,而是一个思想基础,一个教育理念的培养。企业推广6S的过程重要的是心态和理解,因为大家在概念上都觉得6S太容易了,但为什么企业里经常会出现“一紧两松,三崩三重”的现象,这被认为是一件容易的事情?


  2、不断完善制度,提高标准


  随着6S管理的深入发展,越来越多的企业在发展6S管理。有些制度必然不适合现阶段的实际情况,而落后的制度只会成为绊脚石。我们应该与时俱进,不断完善制度,使制度适应当前形势,促进我们工作的发展。我们还需要根据实际情况提高6S标准,这样我们的工作才能有目标,因为“原地踏步就是退步”。


  3、做好基础知识培训工作。


  基础知识是6S工作实施的理论指导。只有有了明确的指导,我们的员工才能正确做好6S工作。我们应该对新工作的新工作进行培训,这样他们一上班就能接触到6S。在未来的工作中,他们自然会接受6S。我们应该对老员工进行培训,以免长时间以为6S只是搞卫生,忘记了6S的真正含义。


  4、定期不定期检查


  如果企业没有检查员工,就会缺乏监督,时间长了自然会放松。因此,我们应该经常进行各种检查,以“小问题,重视,老问题,根治”的态度对待检查中发现的各种问题。


  5、提高员工素质


  只有提高企业的素质,整理、整改、清洁和清洁,才能得到很好的执行和改进。明确细化责任,企业要对现场所有区域负责,对每一个负责人都要有监督人,避免团队之间和个人之间的推迟和拖延。进一步推进6S工作,需要明确细化责任,这样有事可以直接找负责人。


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