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班组成本管理存在哪些问题

2023-05-25 14:05:09

  精益生产咨询公司概述:随着企业之间竞争的日益激烈,产品成本往往会影响甚至决定市场竞争的输赢和企业发展的成败。加强成本管理取决于团队成本管理。然而,许多企业的生产成本仍然很高。原因是以下几个方面值得我们高度重视。


  一,员工成本管理意识薄弱


  领导和相关管理人员焦虑不安,其他人员,尤其是团队工作人员,不同意,感受不到压力。甚至有员工认为“管理是干部的事,我只需要把工作做好就可以了”。这不能怪一线员工,但充分说明整个员工的成本意识并不强。我们的领导和管理者并没有真正树立全员成本控制的意识,也没有形成和掌握全员关注生产成本控制的思路和方法。


  二是成本管理方法缺乏“人性”


  过分强调制度和惩罚,通过“压力”和“推动”实施成本管理制度,缺乏人文关怀和思想工作。为了做好生产成本控制,企业可以说是“与时俱进”,不断实施新的先进制度和方法,完善和形成大量制度,在管理上无私,有力推进,甚至加大处罚力度,扣除工资,让团队尝到了不降低成本的“苦头”。严格的管理和惩罚没有错。但效果不仅不明显,而且团队员工也有反感和抵触情绪。所以,如何通过真诚的人文关怀和细致入微、贴近实际的思想工作制度来控制,让团队员工作。

班组成本管理存在哪些问题

  第三,团队成本管理基础工作薄弱


  很多企业的生产成本指标“似乎”都是根据同行的先进指标和往年企业的实际控制数来制定的,被认为是科学的。然而,往往缺乏团队基本的成本数据作为支撑。事实上,许多企业的团队没有基本的成本分析,甚至没有日常消费记录。所以在成本评估和控制的时候,连管理者自己都不知道哪些指标低,哪些成本浪费,哪些环节薄弱,控制的重点在哪里。


  控制成本的途径和方法不合时宜。


  为了给分公司和团队增加压力,很多企业往往会简单地逐年降低成本,很少考虑分公司和团队如何降低成本,缺乏应有的指导和帮助,忽视了团队员工在生产成本控制中的创造性作用。


  唯有认识到团队成本管理存在的问题,才能提出有针对性的方法,才能为企业的发展提出建议。


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