车间主任和班组长的地位及作用

　　6S咨询公司概述:车间和团队容纳两个层次的人员，即企业人数多的监督和操作。企业的所有生产经营任务都必须在车间和团队中完成。因此，车间和团队的管理水平直接关系到企业管理的成败。只有车间和团队才充满活力。只有企业才能在激烈的市场竞争中有活力，才能长期立于不败之地。

　　车间和团队的任务是在生产现场组织创造利润的生产活动。对一般制造业而言，生产现场有七个主要任务：

　　(1)质量。质量是企业的生命，关系到市场和客户。车间主任和团队领导应该努力按时、按时、按量地生产高质量的产品。确保和不断提高产品质量。

　　二是成本。控制和降低成本，包括节约原材料、节约能源、降低人工成本等。

　　交货日期。根据上级发布的生产计划和进度要求，组织安排生产，按时完成生产任务，确保产品按时交货。

　　(4)士气。营造团结、和谐、舒适的团队氛围，激发和保持旺盛的士气。

　　(5)环境。建立并保持有利于产晶质量形成和员工身心健康、卫生的工作场所。

　　(6)安全。如果你有安全，你可能不会拥有一切，但如果你没有安全，你就不会拥有一切。我们必须坚持安全一，防止工伤和重大事故，包括努力提高机械设备的安全性能，监督员工严格遵守操作规程。许多事故都是由非法操作引起的。

　　(7)创新。创新是“与时俱进”，即“不断总结经验，发现、发明、创造、前进”。没有创新，企业就会停下来，失去市场竞争力。现代管理之父杜拉克指出，在21世纪，企业重要的是创新。改进是创新的重要手段，至少包括两层含义:一是持续改进，二是低成本改进。通过管理改进和技术改进，产品、流程和系统的持续创新可以得到经济有效的实现。

　　在上述车间和团队的七项任务中，质量、成本和交货日期是主要任务，而其他四项任务是完成主要任务必不可少的支持和保障条件。对于药品和食品行业来说，企业生产现场的卫生安全更为重要，车间和团队的管理有八项任务。

　　车间主任和班组长的作用

　　车间和团队管理是指为了完成生产任务，必须做好各种现场管理活动，即充分发挥全体员工的主观能动性和生产热情，团结协作，合理组织人力物力，充分利用各方面信息，使生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。因此，车间和团队管理是企业管理的基础。

　　车报主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者，尤其是班组长。他们不仅是生产组织的领导，也是企业的直接生产者和基层的领导。他们属于军队的后一名，是一个非常庞大的团队。车间主任和班组长的重要作用如下:

　　(1)车间主任和团队领导影响决策和计划的实施。在实际工作中，决策层和管理层的决策和计划做得再好，没有车间主任的有力支持和密切配合，没有一个有效的团队领导来组织工作，很难实施决策和计划。因此，车间主任和团队领导的执行力影响了企业目标的实现。

　　(2)车间主任和班组长的特殊地位决定了他们承上启下的作用。他们不仅要坚决贯彻上级的意图和要求，还要保证上级布置的任务顺利完成;我们也应该站在反映员工声音的立场上，争取员工的支持，激发和保持现场的士气。

　　(3)作为企业一线生产的直接组织者和参与者，车间主任和团队领导不仅要做好管理，还要解决现场的许多技术问题。因此，他们不仅要善于管理，还要精通各种业务。