TPM设备点检的七定方法

　　TPM咨询公司概述:“三位一体设备管家系统中的专职点检人员”要积极了解并根据本季度企业产品的订单和合同，明确确定这些产品是由哪些“产品运营线设备”完成的。三位一体设备管家系统中的“点检”要按照“预测状态、提前管理”的指导方针，运用“点检、停产检修”的手段，按照“独立、全面、全方位”的管理方法，认真负责、负责财务管理，确保产品运营顺利完成。企业的“点检”确实是“好的责任展”。

　　如上所述，“TPM设备点检管理”工作者的任务是根据企业产品运营的需要和设备管理系统的自身能力，确定其在一定时期内的努力方向和目标;通过“设备点检管理”的规划、编制、执行、协调和检查，合理安排企业设备管理系统各方面的运营管理活动:有效利用力所能及的人力、物力、财力资源，实现“为企业发展提供强有力的基础保障”，实现“企业价值大化”，实现经济效益和社会效益目标。

　　企业要以简洁的流程实现上述愿景，即推进“TPM设备点检管理”。TPM设备点检管理的推进必须遵循定理由、定目标、定地点、定时间、定人员、定方法、定标准的点检管理“七定”原则。

　　“七定”原则指导下一套简洁的管理方法，即“七定”方法，是从国内外管理方法中吸取成熟经验和成果并进行改进而来的。早在1932年，美国政治学家拉斯维尔就首次提出了一套沟通模式。经过人们的不断应用和总结，逐渐形成了一套成熟的5W+IH模式;后来，美国首创了5W2H分析法，又称“七何分析法”。七何分析法简单方便，易于理解和使用，具有启发性，广泛应用于企业管理和技术活动中，也有助于解决和实施的问题。

　　TPM设备点检管理者可以通过“七个定”或“5W2H”进行自我提问，找出解决TPM设备点检管理问题的要点，找出点检方法的思路，构思点检管理，从而保证基本保障。

　　企业TPM设备点检管理人员在检查和自我提问时，往往会出现虚假的情况...如果...否...这个想法是自我检查和自我提问的阶段和过程。自我检查和自我提问需要更高的责任感和对设备的洞察力。企业TPM设备点检管理人员要有善于仔细检查然后提问的能力。

　　善于深入现场，贴近设备，追根刨底设备隐患的检查人员，很可能会发现新的隐患和新的故障点。因此，我们必须强调企业的TPM设备检查管理者应该有责任感，同时，他们应该不断深入现场。他们应该经常接近管辖范围内的设备。首先，他们应该学会检查自己，善于自问，然后才能学会检查和管理检查。因此，也可以说，企业TPM设备检查管理者在实施检查时必须遵循以下内容:

　　查明理由，也就是为什么(Why);

　　检查目标，也就是做什么(What);

　　查看地点，就是在哪里做(Where);

　　检查时间，即什么时候做(When);

　　检查员工，也就是谁做(Who);

　　检查方法，也就是怎么做(How);

　　检查标准，也就是做多少(HowMuch)。

　　这种“先查后定”或“先定后查”，即TPM设备点检管理“七定”方法或5W2H简明方法的总框架。