TPM自主保全的五大性质

　　TPM咨询公司概述:TPM自主保全活动是企业员工自动组织人员对设备进行定期检查，以维持或保持设备的正常运行，以便提前检查设备的隐患。

　　五大性质的TPM自主保全

　　一、集合性

　　TPM管理由一些相对独立和相互依赖的活动组成。这就是我们所说的TPM八大支柱，即个别改进、自主维护、专业维护、初始管理、质量管理、安全与环境管理、交易改进和教育TPM培训。这些活动既有差异，又有联系，相互制约，相互促进。比如维护管理影响环境管理，环境管理影响质量管理。所有活动交织在一起，形成复杂的链条和环境。

　　二、系统性

　　TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM将设备作为管理对象，包括引进、安装、调试、使用、维护、维护和改造，直到报废和更新的各个阶段。涉及设备的每个子系统和设备的每个部件和部件构成以事后维护、预防维护、改进维护和预防为主的全系统生产维护系统。同时，TPM要求对设备环境、车间甚至整个生产现场进行清洁、定位、视觉和文明的管理。

　　三、目标性

　　人类的每一项活动都是为了达到一定的效果和目标。TPM管理也不例外。其目标是不断追求企业生产效率的大化，全面提高企业的综合素质。具体来说，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的所有不良因素进行持续改进，努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零错误)的目标，从而达到佳的设备综合效率和企业竞争力。

　　四、开放性

　　TPM管理作为当代企业管理的重要组成部分，处于整个企业管理环境中。因此，TPM管理必然受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用。同时，TPM管理条件也将作用于企业管理和其他专业管理。由此可见，TPM管理和环境既有输入，也有输出，相互渗透，相互促进。每一次输入输出过程的完成，都应该提高企业管理、专业管理和TPM管理水平。

　　五、动态性

　　TPM管理咨询的要求在一定时间内相对稳定，但随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，TPM管理也要适应世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，尤其是中国加入世贸组织后企业直接面临的新环境。TPM管理不应该停滞在一个水平。TPM管理始终处于动态的PDCA循环中，这样才能有活力，才能有效发挥其独特的功能。

　　推进TPM自主保全管理是企业保持TPM管理活动成果的一种手段，也是降低企业设备管理成本、提高企业设备综合效率的一种手段。因此，实施TPM自主保全管理对企业只有好处，没有坏处。