TPM管理的建立离不开哪九大基础？

　　TPM咨询公司概述:TPM是由国际TPM管理协会发展起来的一种新的维护理念。它是根据非日本文化的特点制定的，使得在工厂安装TPM管理活动更容易成功。与日本TPM不同，它的灵活性更大，也就是说，你可以根据工厂设备的实际需求来决定建立TPM管理的内容。那么，建立TPM管理需要九个基础呢?

　　一，TPM管理基础-5S管理主题活动

　　5S管理是整理、整改、清洁、清洁和素养的总称。5S管理主题活动是这项基本主题活动，是现场任何主题活动的基础，是TPM管理主题活动实施前的必要准备工作和前提条件，是TPM管理其他支持主题活动的基础。

　　TPM管理培训支持——“起源于文化教育，文化教育”的文化教育培训

　　在TPM管理主题活动的支持下，教学活动是一位的。关键是要突出TPM管理主题活动中文化教育的影响力，所有了解的人都不容易留在公司。

　　对于公司来说，没有工作经验来促进企业的TPM管理或者所有的新事物，必须根据文化教育和探索来获得。而且TPM管理没有文化教育和培训作为基础，TPM管理真的无法实施。可以认为，文化教育培训和5S管理主题活动是并排的基本支撑。

　　TPM管理生产制造支持-生产制造单位的独立管理方法活动

　　企业TPM管理主题活动的成功取决于所有员工的参与。如果占公司总数的90%左右的制造单位员工能够当场进行完全独立的管理方法和改进，他们一定会提高自主性和创造力，降低高管和技术人员。特别是普通员工可以根据这样的主题活动参与供应链管理，提高整体实力。

　　所以独立管理方法的主题活动是TPM管理的中流砥柱。

　　TPM管理机械设备支持-机械设备单位技术专业保全活动

　　所有的商品基本上都是从机械设备中流出来的，当代公司生产制造机械设备更是不可或缺。做好机械设备的管理是提高生产率的根本途径。提高员工的专业技能和素质是为了更强的实际操作和控制系统。因此，设备维护非常重要，是公司必须应对的关键研究之四。

　　TPM管理高效支持-所有主题风格改进主题活动和新项目活动。

　　所有员工参与的独立管理方法主题活动的关键是杀死危害公司的微缺点和不科学的问题，具有预防问题的作用。然而，针对一些突出的问题，他们不得不选择传统的方式来研究主题活动。在企业TPM管理小组活动中，按照活动主题的方式进行，必须构成新的项目工作组，跨部门开展主题活动。

　　第六，TPM管理技术支持-开发设计单位谍报管理方法活动

　　商品和机械设备无缺陷的设计方案是科研、开发、设计、技术单位的天职。能建立的就是把握设计产品和工艺设计所需的间谍报告。企业TPM管理必须获得必要的间谍报告，适用于制造现场、保全和质量单位。

　　TPM管理事务管理支持-管理方法简单单单位的事务管理创新活动

　　TPM管理是全体员工长期参与的团体活动，没有简单的管理方法适用于单位，主题活动不能持续下去。

　　其他单位的超强援助和应用是提高生产制造企业TPM管理主题活动效果的可靠保证，事务管理单位不仅可以提高业务流程的高效率和责任感，还可以塑造管理方法和领导艺术，塑造运营大脑和全局变量理念的运营复合型人才。

　　TPM管理安全支持-安全部安全工作活动。

　　安全是一切事物的基础，所有主题活动的前提都是首先要保证安全生产。安全活动定在第八支撑位，不是安全第八关键。事实上，安全活动从5S管理主题活动开始至少围绕着它。如果所有主题活动都有安全问题，任何事情都相当于0。

　　TPM管理质量支持-质量单位质量保全活动

　　传统质量主题活动重要的是把它放在结果上，这样不能保证高质量，也不能生产出没有缺点的产品。这种后期管理方法的主题活动不同于提前管理方法的质量主题活动，它抓住了根本原因。

　　建立企业TPM管理不仅可以降低成本，增加效益，还可以让员工养成良好的习惯。要建立一个好的企业TPM管理，离不开以上九个基础。只有基础牢固，TPM管理才会越来越好，对企业越来越有利。