建设班组管理需要哪六大步骤？

　　团队管理咨询公司概述:团队建设在企业建设过程中起着基本作用。目前，中国企业在团队建设和团队管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对团队建设的重要性缺乏认识，采取了忽视的态度，对团队建设带来的经济效益视而不见。在中国市场经济快速发展的背景下，企业需要提高竞争力，重视团队建设和管理。那么建设团队管理需要注意哪六个步骤呢?

　　制定计划，制定计划

　　每一年的团队建设都要有计划。

　　目标：

　　一、二级团队超过30%，等级团队超过70%，文明员工超过96%。

　　重点：以管物转向以人为本的管理。

　　方向:团队管理标准化、目标管理量化、日常工作日记化、岗位工作具体化、物品摆放定位化、台账记录完善、文明生产制度化、民主管理常规化。

　　第二，团队管理要做到“三要”。

　　1、要加强团队现场安全检查，广泛开展反习惯性违规、反误操作、反事故演习。严格执行“二票三制”，进一步夯实团队安全基础，确保一年两到三个百日安全无事故。

　　2、要认真学习操作规程和维护工艺的质量标准，明确团队管理的质量目标，加强三级验收制度，大修后团队所属设备要做到好。

　　3、要坚持定期设备巡回检查制度，在细胞组和个人中实施设备治理。加强生产现场的定量管理，保持现场清洁干净。

　　实施两种方法

　　1、实施加强现场团队管理的方法，要求做到无违章指挥、无违章操作、无违规违规行为，确保人身、设备安全。

　　现场质量管理要求团队管理有明确的质量验收内容，运行要定期进行经济指标分析，坚持运行无误竞赛活动。维护应进行全过程质量管理，包括管理设备的标志和完整的铭牌规范，设备无“八漏”。

　　现场文明团队管理要做到“四定”(定人、定时、定任务、定标准)、“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)，保持现场整洁、干净、物有所见。

　　2、对维修现场定位团队管理实施规定，对临时堆放物品和维修现场文明生产提出明确要求。

　　制定两种方法，使现场团队管理工作内容和要求明确，办事有程序，考核有依据。

　　做到三个结合

　　1、结合一 流的巩固标准创造:我们始终把做好团队建设，加强现场检查作为重要内容，使团队管理能够有机结合一 流的巩固标准创造工作。

　　2、与无泄漏区的创建相结合;要求每个车间都要有一个负责人抓住无泄漏的工作，车间和团队管理要建立泄漏台账，每个阶段全厂检查验收都要专门设置现场检查设备泄漏组。对全厂设备系统进行全面检查、整改和考核。创建无泄漏区域，循序渐进，从而全面推进无泄漏电厂创建活动。

　　3、与基础管理相结合。在把握现场管理的同时，不能放松基础管理，将相关的现场管理内容融入到基础管理中。

　　进行四项检查

　　1月1日抽查;每季度重点检查;半年开展建设月活动，全面检查、补课、总结交流，对优团队领导和团队建设竞赛优胜车间进行评比;年度总评。

　　开始五个方面的工作

　　团队领导培训;QC小组活动;团队建设月度活动;团队建设经验交流活动，树立典型，带动面上工作;团队升级活动。

　　只有提高团队管理水平和人员素质，提高企业竞争力，提高现代管理水平，才能更好地体现和发挥企业形象和效益。

　　因此，大力加强团队建设，增加团队软硬件设施，开展创建学习团队活动，改变了团队和员工理解、思考和解决问题的方式，提高了他们的学习能力、创新能力、自我管理能力、凝聚力和安全生产意识。