如何推行医院6S管理及可视化管理

　　6S管理咨询公司概述:国内很多企业6S管理广泛应用于制造、电子、机械加工、重工等行业，取得了未有的良好效果。这是目前许多企业使用广泛的管理方法之一。中国进入了新的常态。6S管理不仅是当前企业的重点，也是医院提高管理水平的刚性需求管理方法。

　　在一些医院实施6S管理之前，医院随处可见脏乱差，物品随处可见，手推车在狭小的空间里游荡，医疗器械/机器无人维护;但是，员工在工作中似乎很宽松，规定的事项只能在前两三天遵守。根本的一点是员工做事不认真，不到位。6S管理是治愈这些顽症的良药。通过6S管理活动，建立标准化、规范化的行为，不断向员工灌输责任感和纪律性。每个人都可以独立管理，共同维护医院的良好形象。

　　一，6S管理组织机构

　　成立6S管理领导小组:实施6S管理和可视化管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任担任成员。团队成员职责明确，即6S管理直接对口部门负责规划所有与6S管理实施相关的项目。

　　制定6S管理活动计划和实施方案：

　　导入任何活动，都必须有P(计划)D(实施)C(检查)A(纠正)在这个过程中，6S管理活动的开展也不例外。活动什么时候开展，人员培训什么时候开始，启动会什么时候举行等等，都是以甘特图的形式展示的。

　　第三，全员培训

　　邀请5S管理现场管理咨询讲师对医院进行6S管理培训。在进行6S管理之前，所有员工都需要进行6S管理培训，让大家知道什么是6S管理，为什么要做6S管理，让员工充分开展6S管理活动能给自己带来什么好处，从而主动去做，从而达到所有员工参与的6S管理核心目标。

　　第四，管理标准

　　6S管理活动实施前，必须到医院各部门和现场周边环境进行360度全面调查。根据医院管理的五大对象:人、机、料、法、环作为调查对象，收集管理材料，在全院职工培训会上曝光收集的材料，让大家达成共识，改善空间在哪里，如何改善，让所有员工和讲师都能在6S管理中产生共鸣。

　　第五，实施6S管理和可视化项目的意义

　　实施6S管理和可视化管理，使实验室、医疗室、药房等科室环境统一，管理有序，突出一切隐患，防患于未然，使医院一目了然;减少病人及家属排队，减少寻找时间，提高工作人员效率，减少医患矛盾;树立良好的医院形象;营造安全、高效、高质量、和谐、正能量、充满活力的工作环境，营造良好的工作氛围。

　　6S管理和可视化管理的实施是医院管理水平的提高、员工意识的提高和正能量形象的提高。医院管理逐渐规范，6S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程。

　　实施6S管理和可视化管理，显著提高了工作效率。提高工作效率是6S管理的核心。按照6S管理的“三个要素”和“三个要素”。

　　首先，将所需物品分门别类地放置，数量清晰，标记有效，易于使用和放回。使用时不需要费力费时寻找。取物路径短，取物时间短，有效缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。

　　第二，经常梳理工作目标，规范工作流程，优化流程，节省工作流程时间，合理高效。第三，完善标准，完善医院工作制度，制定6S管理制度细则，使工作有规律可循，管理者监督有证据可循，避免了管理过程中的人为因素，保证了各项工作的顺利开展。

　　实施6S管理和可视化管理，减少医疗事故和纠纷的发生。医务人员遵守规定，保持机器性能正常运转，物品有序运转，不再浪费时间寻找物品，减少错误，减少粗心，减少粗心，减少安全隐患。改善人际关系，增进与患者的沟通，减少医疗纠纷。

　　随着6S管理和可视化管理的实施，医疗质量评估体系日益完善。为了保证6S管理的有效性，我们建立了完善科学的监督约束机制和激励评估奖惩机制，将科室和中层管理人员的绩效评估融入6S管理，将日常监督与年终评估相结合，评估年终评估结果，评估先进集体和先进个人，奖励优劣，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争创卓 越的良好氛围，有效推动医院年度工作目标的全面实施。