咨询热线:

152-2333-7163  199-2329-4331

精益管理咨询

咨询项目

当前位置: 首页 > 咨询项目 > 精益现场系列
  • 产品概述

[“6S管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工行业、服务行业等

辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:12个月以上/驻厂辅导 


成果转化:腾出空间30%、提高生产效率20%、提高库存周转率30%、降低生产成本20%

产品介绍:针对现场管理混乱,现场物料堆砌严重、浪费严重、员工生产环境恶劣、客服体验差等问题;导入6S管理,内树管理、为管理赋能,外树形象、为销售赋能,打造一个一看思齐的现场、精细化管理的现场,现场效果具有竞争力,成为企业发展的基础保障。



6S管理

您的企业是否面临如下问题?


现场管理脏乱差

现场浪费严重

现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位

员工没有现场管理方法,对现场的浪费视而不见





客服参观性差

员工素质低下

现场混乱无亮点,参观通道临时准备,参观或验厂效果差

员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天





员工士气低落

管理层有心无力

员工士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准

管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事



6S管理辅导原则

现场管理是基础的管理、也是重要的管理


现原则

培训育人

现场、现实、现物


帮助企业培养现场管理人才,建立现场管理长效机制





辅导法则

自主运营

现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



6S管理实施方案

企业现场管理提升、构建地物明朗环境


项目保障、组织运营

人才培养、教育培训

组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建

通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成





样板打造、3S改善

标准建设、固化成果

3S现场改善,现场打造3-8个样板间,导入5S管理


建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动





自主运营、实践机会

制度建设、长效机制

手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力

通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化



6S管理实施价值

现场决定市场、市场决定企业发展


培养一批专才

现场安全保障

6S的持续开展奠定了管理人才的建设基础,为公司发展打下坚实基础

现场物归其位、保持通道畅通、安全因素识别后警示、员工养成认真负责的习惯





打造优良现场

建立一套体系

地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场

建立一套适合企业发展的6S管理体系,满足现场管理需求





树立企业形象

成本高效控制

整洁的工作环境,提升客户吸引力,增强经营信心,客户信任和行业追逐的对象

减少识别不了、物资堆积、物资遗失、跑冒滴漏和不必要搬运等问题



6S管理服务流程

咨询管理遵循问题来源于现场、同时问题解决也在现场




6S管理经典案例

持续的成功、需要持续的学习


6S楼道管理、安全有序

6S班组管理、看板透明化

6S设备管理、规范高效




6S区域管理、高度识别

6S车间管理、地物明朗

6S物资管理、3定作业




6S办公区域、简洁大气

6S环境识别、高效快捷

6S看板管理、一目了然


上一篇:5S管理咨询2021-11-11
下一篇:目视化规划咨询2021-11-11

近期浏览:

24小时服务热线

400-007-8608

电  话:152-2333-7163

手  机:199-2329-4331

邮  箱:cqqjfglzx@163.com

地  址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号