5S管理咨询

辅导时间：5S咨询5-8个月/驻厂辅导

成果转化：空间利用提升20%、效率提高20%、库存减30%、成本减20%

产品介绍：重庆5S管理咨询公司，5S咨询如何做到防范现场安全，杜绝安全隐患？如何促进员工自主管理，提高工作效率？如何使现场井然有序，随时开门自豪地让顾客参观？需要5S咨询，做好5S管理工作，可为您的企业解决上述生产现场5S管理问题！5S管理咨询公司方案：5S管理咨询通过全员参与，分阶段开展、活动现场5S管理咨询实践、5S管理培训、提案管理、班前会管理、看板管理、VIP参观通道建设、5S咨询管理组织运营、建立可视化管理标准手册等活动。腾出空间，消除混乱和浪费，创造明亮整洁的环境，提高生产效率，提升企业形象，鼓舞员工士气；通过5S管理咨询维护基准、亮点共学评价系统，建立维护机制，确保长期维护；重庆5S管理咨询公司实现企业精益现场管理绩效价值。

现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位

员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天

客服参观性差

员工士气低落

现场混乱无亮点，参观通道临时准备，参观或验厂效果差

士气低落，错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准

现场浪费严重

管理层有心无力

员工没有现场管理方法，对现场的浪费无法识别，视而不见

管理层人员没有方法，缺乏系统管理思路，在其岗不谋其事

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

培训育人

自主运营

帮助企业培养现场管理人才，建立现场管理长效机制

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障

组织、职责搭建，项目推进制度制定、计划运营体系构建

3S现场改善，现场打造3-8个样板间，导入5S管理

人才培养、教育培训

标准建设、固化成果

通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念，达到人才育成

建立目视化改善标准，统一效果；建立制度标准，统一行动

自主运营、实践机会

制度建设、长效机制

手把手教导、移交、边学边实践，使团队获得自主管理运营能力

通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营，达到长效制度固化

培养一批懂理论、懂方法、懂推动的专业力量，助力企业长期发展

一目了然的现场目视、安全、规范有序，客户有信心、乐于下单

简单高效、为管理赋能

理清脉络、暴露问题

简单辨识度高的操作、流程、响应能力，支持质量效率成本等精细管理

把多发病、慢性病暴露出来，理清脉络，让生产更高效、可控

标准化、精细化管理

降低浪费、为成本赋能

建立现场精细化管理标准，明确各类操作、形成统一作业、长效体系标准化

消除及改善设备、场地、库存、品质、流程等浪费、降低成本、提高利润

5S生产车间、区域分明

5S仓库管理、规范高效

5S设备管理、故障减少

5S园区环境、品牌凸显

5S看板、管理透明化

5S班组管理、激发活动

5S安全管理、减低事故

5S物料管理、统一高效

5S办公文件、并然有序