咨询热线:

152-2333-7163  199-2329-4331

精益管理咨询

咨询项目

当前位置: 首页 > 咨询项目 > 精益生产系列
  • 产品概述

[“精益生产”咨询基本信息]


适用企业:制造加工、劳动密集型等

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:12个月以上/驻厂辅导 

成果转化:降低成本30%、人均产出提升25%、计划达成率提升30%

产品介绍:企业经营面临内部生产成本和外部市场竞争的双层威胁,怎么样使企业经营内外兼修,取得经营上的成功,这里就要导入精益生产的工具和思维,消除生产过程中的浪费、降低成本、增加利润;以现场管理为基础,生产均衡化、便捷化、单件流、价值流、OEE等综合提升,为企业培养具有精益人才,掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干,改善企业经营环境。



精益生产咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


外部环境竞争激烈

齐套生产意识较低

经济下行、产能过剩、人力土地竞争激烈、材料成本增加、同产品竞争激烈等

生产物资、器具总是大于成品,生产中不是缺这就是缺那,或者质量问题导致尾数多





内部生产管理压力

仓库物资积压严重

生产方式浪费大、计划失效、频繁切换生产、在制品过多、供应商无法按要求供货等

现场堆积大量物料、半成品、呆滞品,成品,仓库堆积大量供应商物资、呆滞料等仓库爆仓





交期无法按期达成

生产损耗高浪费多

生产计划、采购、供应商、物流存在大量浪费和统一行动,导致整个生产周期长、不能按时交付

生产环节臃肿,行动计划不一致,过程太多的物料报废、调试品报废、物资遗失、不良率高等



精益生产辅导原则

精益生产就是改变现有生产浪费及模式


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益推进、技术型管理人才,打造现场精益生产模式,建立体系、标准,形成精益机制

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



精益生产实施方案

领导决心是精益生产的先决保障


精益培训及干部训练

计划达成率提升改善

导入精益理念、作用、方法培训,对骨干进行专业推进训练提升技能

计划排产系统、PMC计划物控、仓库管理、供应商交期管理等提升达成率





过程改善降低成本

精益质量提高合格率

通过现场6S、工厂精益布局、线平衡设置、快速换模、降低库存等减少浪费

通过过程质量控制、质量标准化体系、供应商来料管理、质量设计等提高





降低库存降低资金比

标准化与绩效管理

现场物料齐套率配送、现场呆滞料管控、仓库低库容规划、进出料管理等

长效机制建立,保障精益生产永续,绩效考评KPI指标制定,精益运营保障



精益生产实施价值

降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上


提高生产效益

精益人才育成

降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上

为企业培养一批懂精益、能运用精益生产方式不断改善、推动的企业经营人才和骨干





降低经营成本

精益生产机制建立

降低库存30%以上,降低成本30%以上,降低产品不良率30%以上,降低资金占用30%以上

精益生产计划体系,品质管控机制体系,过程生产区域、线体、岗位精益设置管控体系等





客服、股东、员工满意

构建新的发展契机

企业规范,快速响应市场,满足市场对品质、周期、功能的需求,股东员工增加收益

内部精益经营的持续推进,保障企业健康稳定经营,为企业发展提供更多纵向空间或产品革新机会



精益生产服务流程

服务验收体系:现场验收、数据验收、移交资料、成果验收




精益生产经典案例

改善效果在现场,改善思维在经营


生产车间区域分明

仓库管理规范高效

设备管理故障减少




工装设备提高效率

企业文化增强自信

园区环境品牌凸显




班组管理激发活力

一线员工标准作业

安全管理减低事故




物料管理统一高效

办公文件井然有序

看板管理一目了然


上一篇:没有了
下一篇:精益质量管理2021-11-11

近期浏览:

相关产品

相关新闻

24小时服务热线

400-007-8608

电  话:152-2333-7163

手  机:199-2329-4331

邮  箱:cqqjfglzx@163.com

地  址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号