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精益管理咨询

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  • 产品概述

[“精益成本管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工、劳动密集型等

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:8个月以上/驻厂辅导 

成果转化:直接生产成本降低20%,资源消耗降低20%

产品介绍:通过小组形式对工序的浪费问题查找,并进行改善,全员参与降低成本,提高员工成本意识,通过改善可大量节约人力、物力、财力的投入,实现全面成本预算、改善提升、控制节流。



精益成本管理咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


为了交付不管成本

成本动态管理难

企业只要能正常交付产品,基本不管过程投入和产出比,生产盈利能力低下

面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高





过程成本浪费严重

成本管理无从下手

无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在

面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手





物资采购成本高

成本没有分析和管控

想降低供应商采购成本,但不知道如何谈判和目的达成,没有数据、没有议价能力和主动权

企业发展没有以成本分析、定位来,驱动企业经营活动的开展,不能为企业战略服务



精益成本管理辅导原则

全员参与降低成本,提高员工成本意识


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益成本改善人才,建立精益成本体系、标准,形成长效精益成本管理

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



精益成本管理实施方案

损耗小、销售额大、成本小、资金占用小


全员成本改善课题

成本管理体系建立

全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动

对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系





采购材料成本降低

内部材料消耗控制

通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等

物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化





生产降本IE工程

长效机制绩效保障

对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益

以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小



精益成本管理实施价值

直接生产成本降低20%,资源消耗降低20%,资金占用减少30%


提高企业利润

降低生产浪费

企业综合利润增加10%以上,企业经营更高


过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低





采购成本降低

增强企业核心竞争力

控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量

成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大





降低生产成本

提高全员节约意识

生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本

全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,节约成本



精益成本管理服务流程

企业成本管理,需要体制驱动、持续不断改善




精益成本管理经典案例

现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%


采购成本组成

采购成本阶段性改善

整体成本管理过程




生产成本组成

IE生产体系

生产成本控制方向




成本控制循环

成本控制模型

成本管理原则


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