[“精益仓库管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工、服务型企业等 | 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:4个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:物资资金占用降低30%,生产效率提升10% |
产品介绍:现代企业的仓库已经成为企业运转的核心,仓库管理运营就能看出整个生产产业链是否具有竞争力;哪么仓库应该怎么构建精益仓库管理呢?我们应该从仓库的效率、流通加工,物资管理、库存管理,运输和配送等活动进行提升。高效精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期,是企业保持高效生产运营的核心能力。 |
精益仓库管理咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
财务数据差异大 | 仓库呆滞料多 | ||
财务盘点核实物资与台账相差巨大,账务对不上,物资遗失、失控严重 | 仓库到处是不用物料,形成呆滞料,长期得不到处理和追责,缺乏控制处理机制 | ||
仓库运转效率低下 | 仓库形象差 | ||
仓库管理模式单一,区域规划布局不合理,导致进货、出货等大量浪费,效率低 | 仓库现场脏乱差,没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障 | ||
库存物资混乱 | 来料不受控 | ||
物资寻找困难,不能及时寻找到我需要的物资,或者账务不符找到了也不对 | 供应商来料包装不统一、不方便,来料数量不受控,供应商来料失控导致仓库管理失控乱 |
精益仓库管理辅导原则
仓库的效率、流通加工,物资管理、库存管理,运输和配送等活动进行提升
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养精益仓库管理人才,建立精益仓库管理落地体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、区域规划运营、构建自主运营保障 |
精益仓库管理实施方案
精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期
统一来料体系 | 理清物料需求量 | ||
统一供应商来料包装、规格、数量、颜色、频次等管理标准体系 | 理清企业物资需求频次、数量,优化规划库位管理,降低资金占比 | ||
合理规划仓库布局 | 建立出入库机制 | ||
规划布局区域功能和存放数量设计,合理安排各功能区,理顺物流,减少搬运 | 建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度,体系化支持仓库部门的货物、账务管理 | ||
出货机制齐套化 | 先进先出机制 | ||
仓库出货按计划量齐套出货,建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制 | 物料设置出、进的顺序,保障物资不呆、不停,永远流动,保障物资品质 |
精益仓库管理实施价值
物流资金占用降低30%,生产效率提升10%
精益仓库现场 | 提高仓库效率 | ||
通道宽敞、安全保障、物资进出有序,减少搬运浪费等、提高仓库管理效能 | 物资有序流动,减少数据不符、异常现象,从整体上提升仓库的管理效率 | ||
提高资金效能 | 减少物资亏损 | ||
仓库管理保持合理库存,及时补充机制保障生产,减少物资堆积、资金占用 | 提高账务卡相符率,减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担 | ||
现场形象提升 | 规范仓库管理 | ||
统一的物资包装、盛具,形成企业统一的目视化管理形象,齐套的配送保障现场清爽整洁 | 规范仓库管理制度,形成快速反应的仓库管理体系,仓库与生产结合更加顺畅 |
精益仓库管理服务流程
现代企业的仓库功能已经成为企业运转的核心过程
精益仓库管理经典案例
精益仓库管理哪家咨询公司做得好
精益仓库、形象识别 | 物流仓库、品牌识别 | 精益仓库、安全识别 |
精益仓库、管理规范 | 精益仓库、统一高效 | 精益仓库、地物明朗 |
精益仓库、地址系统 | 精益仓库、快进快出 | 精益仓库、库数一致 |
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