精益仓库管理

辅导时间：4个月以上/驻厂辅导 

成果转化：物资资金占用降低30%，生产效率提升10%

产品介绍：现代企业的仓库已经成为企业运转的核心，仓库管理运营就能看出整个生产产业链是否具有竞争力；哪么仓库应该怎么构建精益仓库管理呢？我们应该从仓库的效率、流通加工，物资管理、库存管理，运输和配送等活动进行提升。高效精准的仓库管理，能够有效控制成本、提高企业计划交期，是企业保持高效生产运营的核心能力。

财务盘点核实物资与台账相差巨大，账务对不上，物资遗失、失控严重

仓库到处是不用物料，形成呆滞料，长期得不到处理和追责，缺乏控制处理机制

仓库运转效率低下

仓库形象差

仓库管理模式单一，区域规划布局不合理，导致进货、出货等大量浪费，效率低

仓库现场脏乱差，没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障

库存物资混乱

来料不受控

物资寻找困难，不能及时寻找到我需要的物资，或者账务不符找到了也不对

供应商来料包装不统一、不方便，来料数量不受控，供应商来料失控导致仓库管理失控乱

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

培训育人

自主运营

帮助企业培养精益仓库管理人才，建立精益仓库管理落地体系

组织架构支撑、长效机制保证、区域规划运营、构建自主运营保障

统一供应商来料包装、规格、数量、颜色、频次等管理标准体系

理清企业物资需求频次、数量，优化规划库位管理，降低资金占比

合理规划仓库布局

建立出入库机制

规划布局区域功能和存放数量设计，合理安排各功能区，理顺物流，减少搬运

建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度，体系化支持仓库部门的货物、账务管理

出货机制齐套化

先进先出机制

仓库出货按计划量齐套出货，建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制

物料设置出、进的顺序，保障物资不呆、不停，永远流动，保障物资品质

通道宽敞、安全保障、物资进出有序，减少搬运浪费等、提高仓库管理效能

物资有序流动，减少数据不符、异常现象，从整体上提升仓库的管理效率

提高资金效能

减少物资亏损

仓库管理保持合理库存，及时补充机制保障生产，减少物资堆积、资金占用

提高账务卡相符率，减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担

现场形象提升

规范仓库管理

统一的物资包装、盛具，形成企业统一的目视化管理形象，齐套的配送保障现场清爽整洁

规范仓库管理制度，形成快速反应的仓库管理体系，仓库与生产结合更加顺畅

精益仓库、形象识别

物流仓库、品牌识别

精益仓库、安全识别

精益仓库、管理规范

精益仓库、统一高效

精益仓库、地物明朗

精益仓库、地址系统

精益仓库、快进快出

精益仓库、库数一致