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精益管理咨询

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  • 产品概述

[“精益采购管理”咨询基本信息]


适用企业:制造业、服务业等企事业单位

辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制

辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 

成果转化:物资成本降低10%,企业运营资金降低20%,生产效率提升10%

产品介绍:采购在企业是个特殊的存在,它掌控着企业60%的资金成本,所以精益采购企业必须重点控制;在日益竞争的市场环境下,精益采购如何高效的运作、如何保障资金利用率、降低采购成本、及时交付等采购目标,需要建立精益采购体系来实现。



精益采购管理咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


资金占用多

采购成本高

采购资金占用多,企业资金活用率低


采购成本高、没有核算机制,导致产品没有竞争力,影响企业利润





及时交付率低

供应品质低

交付不及时、影响生产交期及过程等待成本,影响企业交付

品质问题反复出现,供应商不能保障品质交付,导致客服满意度低





供应商管理差

采购无成本分析

供应商无筛选条件、无绩效考核、过程管控,供应商管理失控

采购没有计划总结、分析机制,导致采购无依据、无支撑、无条件



精益采购管理辅导原则

合作共赢、品质保障、成本控制、供应是精益采购的基础


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益采购管理人才,建立精益采购管理落地体系

组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障



精益采购管理实施方案

精益采购是保证供应链管理的重要组成


采购组织及功能定位

优势供应商体系

以有利于集中管理、集中调度原则,建立采购管路组织

优势供应商及评估、考核、绩效、关系与发展的体系搭建





采购合同管理

采购稽核体系

掌握识别合同重要条款,有利于企业采购的保障,避免误解和争议

构建底层数据化、可视化的数据支撑,建设采购合理性的稽查体系





采购成本分析控制

采购谈判策略与技巧

成本分析的重要工具和方法、供应商报价分析、与降低采购成本的策略

掌握采购谈判的策略,用好谈判技巧,获得整体谈判优势,让谈判更有效力



精益采购管理实施价值

统一内外协同降本的共识,创建降本目标


采购成本优势

提高交付能力

物资采购低价成本、价格价值有分析、数据支撑,有稽查核实,采购成本降低

采购组织能力高,供应采购体系成熟、考核机制全面,提高整体交付效率





降低资金占用

减少物料采购风险

物资根据需求采购合适数量,减少资金投入,减少企业资金投入呆账

采购、供应分类明确,供应库开发保障,降低采购各项风险





供应商效能高

构建企业竞争优势

供应商体系管理、绩效控制、适当竞争,提升供应商的供应保障能力

采购物资成本低、供应保障、物资品质保障等构建企业优势市场竞争力



精益采购管理服务流程

过程行为考核+结果绩效是精益采购的核心




精益采购管理经典案例

精益采购管理哪家咨询公司做得好


价格统计与组成分析

整体成本统计

消除不必要成本




采购关注焦点

生产采购流程

采购决策流程




采购谈判准备事项

采购谈判的差异

采购内部管理体系


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