咨询热线:

152-2333-7163  199-2329-4331

精益管理咨询

咨询项目

当前位置: 首页 > 咨询项目 > 精益供应链系列
  • 产品概述

[“供应商管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工、服务型企业等

辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制

辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 

成果转化:物资保障率提升30%,成本减低10%

产品介绍:企业面临供应商管理的诸多难题,如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行等;结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!



供应商管理咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


供应商交付不及时

售后服务差

供应商交付效率低下,经常影响企业正常生产

售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差





供应商配合意愿低

供应商单一

供应商对企业正常要求或异常的响应速度低,配合意愿低

企业供应体系单一,话语主动权不够,受供应商牵制





来料品质差

供应商降本意愿低

供应商来料品质不稳定,低级问题重复出现,严重影响正常交付

供应商产品研发改善能力低下,不能围绕产品提升性价比作改善



供应商管理辅导原则

提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养供应商管理人才,建立供应商管理落地体系

组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障



供应商管理实施方案

供应商是整个生产价值流的重要组成部分


供应商淘汰机制

建立战略合作关系

建立淘汰机制,提高供应商的危机意识


形成统一发展、统一管理、统一开发、统一利益的共同体





供应商评估体系

制程部分前置

供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系

充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险





实地辅导提升供应效能

建立供应商互动平台

对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准

供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求



供应商管理实施价值

物资保障率提升30%,成本减低10%


供应体系稳健

按需供货库存小

通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求

供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入





提高交产品质量

减少投入和浪费

供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入

供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入





供应体系安全性

供应利益共享

增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定

共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任,构建共同利益共同体



供应商管理服务流程

供应商协作能力,是通过科学的供应采购管理出来




供应商管理经典案例

供应商管理哪家咨询公司做得好


供应商管理战略

供应商管理流程

供应商管理重点




供应商综合能力评估

评估管理平台

供应商评估模型




供应商评估机制

供应商动态绩效

供应商战略联盟


上一篇:精益采购管理2021-11-11
下一篇:没有了

近期浏览:

24小时服务热线

400-007-8608

电  话:152-2333-7163

手  机:199-2329-4331

邮  箱:cqqjfglzx@163.com

地  址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号