[“绩效考核管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业、教育行业等 | 辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:12个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:利润增加10%、销售额增加20%、成本降低15% |
产品介绍:以企业经营活动为基础,构建企业顶层战略目标、层层分解、环环相扣,抵达个人目标,形成KPI绩效指标,企业根据经营所需逐步调整指标,形成过程经营管控、过程改善文化、通过绩效指标达成,使企业经营便利化。 |
绩效考核管理
您的企业是否面临如下问题?
吃大锅饭员工无动力 | 管理无目标无奖罚 | ||
做好做坏一个样,做事靠躲、员工无动力 | 管理没有指标、没有考核,没有奖励,没有凝聚力 | ||
老板备员工绑架累心 | 经营管理指标差 | ||
老板事事亲力亲为,不过问就办不好,员工比老板凶 | QCDPSM各种指标差,流于形式、过程维护不力等 | ||
收入无依据 | 绩效靠感觉 | ||
工资、分红、奖励等,想分收益,但不知道应该如何分配 | 以往导入过绩效,没有成功,也没有坚持,靠感觉设定和考评 |
绩效考核管理辅导原则
成果转化率高、才是我们价值
三现原则 | 培训育人 | ||
现场、现实、现物 | 帮助企业培养各级人才,建立绩效考核长效机制 | ||
辅导法则 | 自主运营 | ||
现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
绩效考核管理实施方案
植入绩效体系、提高过程运营能力、解放老板琐事
绩效项目管理 | 企业KPI指标拆解及制定 | ||
数据说话、目标点检、精益分析、目标制定科学管理项目 | 企业顶层定位及目标拆解,形成企业KPI指标 | ||
目视数据系统建立 | 绩效目标管理 | ||
过程目视看板管理、指标趋势监督,管理监督便捷化 | 以目标为导向,结果输出达成为目的,绩效指标贯穿全流程 | ||
部门、班组KPI指标制定 | 组织架构及基础管理 | ||
根据企业目标层层分解部门KPI指标,促进部门工作重心转移 | 以目标绩效为中心,重构企业组织架构,以精益、精简、高效运营,提升基础管理能力 |
绩效考核管理实施价值
解放企业老板琐事,构建发展性团队,企业绩效由数据说话
解放老板日常事务 | 培养锻炼人才队伍 | ||
公司发展方向,分解到各部门工作计划中,过程有分解控制,老板省心 | 管理和技能都往绩效指标靠,促进团队发现问题、改善问题的能力 | ||
公司利润增大 | 构建健康的管理体系 | ||
绩效、指标的核心是围绕公司利润,为客服创造更大价值 | 绩效体系围绕公司正常运营,提升运营能力,是企业发展过程保障的基石 | ||
管理效益大幅度提升 | 构建改善型团队 | ||
让数据10秒内说话,KPI指标科学设计、层层相扣,过程管控、结果有保障 | 绩效导入,会促使团队不断解决问题,挑战新的指标,保持持续的改善PDCA循环 |
绩效考核管理服务流程
咨询管理遵循问题来源于现场、同时问题解决也在现场
绩效考核管理经典案例
站在巨人肩膀上、我们看得更远、走得更快
绩效管理构架 | 绩效沟通的重要 | 绩效KPI |
绩效信息收集 | 绩效执行及调整 | 绩效考核 |
绩效指标提炼 | 绩效指标设置 | 绩效指标检查 |
24小时服务热线
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