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  • 产品概述

[“绩效考核管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工行业、服务行业、教育行业等 

辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:12个月以上/驻厂辅导

成果转化:利润增加10%、销售额增加20%、成本降低15%

产品介绍:以企业经营活动为基础,构建企业顶层战略目标、层层分解、环环相扣,抵达个人目标,形成KPI绩效指标,企业根据经营所需逐步调整指标,形成过程经营管控、过程改善文化、通过绩效指标达成,使企业经营便利化。



绩效考核管理

您的企业是否面临如下问题?


吃大锅饭员工无动力

管理无目标无奖罚

做好做坏一个样,做事靠躲、员工无动力

管理没有指标、没有考核,没有奖励,没有凝聚力





老板备员工绑架累心

经营管理指标差

老板事事亲力亲为,不过问就办不好,员工比老板凶

QCDPSM各种指标差,流于形式、过程维护不力等





收入无依据

绩效靠感觉

工资、分红、奖励等,想分收益,但不知道应该如何分配

以往导入过绩效,没有成功,也没有坚持,靠感觉设定和考评



绩效考核管理辅导原则

成果转化率高、才是我们价值


现原则

培训育人

现场、现实、现物

帮助企业培养各级人才,建立绩效考核长效机制





辅导法则

自主运营

现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



绩效考核管理实施方案

植入绩效体系、提高过程运营能力、解放老板琐事


绩效项目管理

企业KPI指标拆解及制定

数据说话、目标点检、精益分析、目标制定科学管理项目

企业顶层定位及目标拆解,形成企业KPI指标






目视数据系统建立

绩效目标管理

过程目视看板管理、指标趋势监督,管理监督便捷化

以目标为导向,结果输出达成为目的,绩效指标贯穿全流程





部门、班组KPI指标制定

组织架构及基础管理

根据企业目标层层分解部门KPI指标,促进部门工作重心转移

以目标绩效为中心,重构企业组织架构,以精益、精简、高效运营,提升基础管理能力



绩效考核管理实施价值

解放企业老板琐事,构建发展性团队,企业绩效由数据说话


解放老板日常事务

培养锻炼人才队伍

公司发展方向,分解到各部门工作计划中,过程有分解控制,老板省心

管理和技能都往绩效指标靠,促进团队发现问题、改善问题的能力





公司利润增大

构建健康的管理体系

绩效、指标的核心是围绕公司利润,为客服创造更大价值

绩效体系围绕公司正常运营,提升运营能力,是企业发展过程保障的基石





管理效益大幅度提升

构建改善型团队

让数据10秒内说话,KPI指标科学设计、层层相扣,过程管控、结果有保障

绩效导入,会促使团队不断解决问题,挑战新的指标,保持持续的改善PDCA循环



绩效考核管理服务流程

咨询管理遵循问题来源于现场、同时问题解决也在现场




绩效考核管理经典案例

站在巨人肩膀上、我们看得更远、走得更快


绩效管理构架

绩效沟通的重要

绩效KPI




绩效信息收集

绩效执行及调整

绩效考核




绩效指标提炼

绩效指标设置

绩效指标检查


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