[“岗位职责管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:诊断分析+组织构架+定岗定编+绩效设定+薪酬设定 |
辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:产出转换增加10%、部门及个人效率提升20% |
产品介绍:通过岗位职责管理导入,职责目标层层往下分解:以公司战略到组织架构、部门职责目标、班组职责目标、岗位职责;职责目标级级往上实现:岗位目标到班组目标、部门目标、公司目标;各板块严格执行后,形成清晰的岗位定岗定编体系;各事业部、员工知道自己该做什么、怎么做,明确了标准和好坏,为绩效目标管理打下基础,构建精益团队,促使过程公平型和稳定性,极大的增强了员工的归属感和事业心。 |
岗位职责管理
您的企业是否面临如下问题?
绩效指标未分解 | 组织架构、职责不清晰 | ||
绩效指标只分解到部门,过程造假、结果无考核 | 组织架构不清、职责不明,没有工作投入产出依据 | ||
流程混乱缺失 | 同一件事情多岗位做 | ||
岗位、人事管理没有流程、没有标准,管理缺失,人力浪费大 | 工作重复、责任不明、岗位不明,导致一件事情多人做的情况 | ||
定薪定岗无依据 | 员工工作士气低落 | ||
薪资没有等级、加薪没有依据、由老板拍脑袋,引起员工强烈不满 | 员工能力和岗位不匹配,工作量与岗位不匹配,岗位职责不明引起员工意愿低 |
岗位职责管理辅导原则
成果转化率高、才是我们价值
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养部门定岗人才,建立岗位职责长效体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
岗位职责管理实施方案
提高岗位目标性、自主管理能力育成
组织架构设计 | 部门职能划分 | ||
科学合理规划组织架构、明确目标 | 梳理企业运营方式,明确部门职能及架构 | ||
设计绩效管理体系 | 定岗定编 | ||
明确部门和岗位关键绩效指标,明确数据来源及考核办法 | 日常工作分析,合理的定岗定编,构建精益的人岗布局 | ||
流程优化 | 建立薪酬体系 | ||
结合岗位职责发掘岗位、制度缺陷,梳理岗位流程优化 | 通过岗位评估和市场调查建立薪酬体系,并和绩效考核结果挂钩 |
岗位职责管理实施价值
产出转换增加10%、部门及个人效率提升20%
减少岗位事故 | 消除人员浪费 | ||
明确岗位要求及能力,操作规范、违章事故减少 | 发现人员配置问题、人员精简、工作高质 | ||
资源利用合理 | 劳动用工合理配置 | ||
因人设岗,职责明确,人才定位明确 | 实现劳动用工的科学配置 | ||
公司能不充满竞争力 | 提高工作质量和效率 | ||
人人讲职责、人人讲目标,构建高效和谐的精益团队 | 岗位职能明确、要求明确、指标明确,促进部门及个人高效高质交付 |
岗位职责管理服务流程
深度的调研分析是方案成功的关键
岗位职责管理经典案例
站在巨人肩膀上、我们看得更远、走得更快
岗位设计的重要性 | 岗位设置基于战略 | 组织结构形式 |
岗位设置示例 | 定岗定编流程 | 3种不同管理模式 |
薪酬体系组织系统 | 薪酬体系结构系统 | 薪酬体系考核系统 |
24小时服务热线
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