岗位职责管理咨询

辅导时间：6个月以上/驻厂辅导 

成果转化：产出转换增加10%、部门及个人效率提升20%

产品介绍：通过岗位职责管理导入，职责目标层层往下分解：以公司战略到组织架构、部门职责目标、班组职责目标、岗位职责；职责目标级级往上实现：岗位目标到班组目标、部门目标、公司目标；各板块严格执行后，形成清晰的岗位定岗定编体系；各事业部、员工知道自己该做什么、怎么做，明确了标准和好坏，为绩效目标管理打下基础，构建精益团队，促使过程公平型和稳定性，极大的增强了员工的归属感和事业心。

绩效指标只分解到部门，过程造假、结果无考核

组织架构不清、职责不明，没有工作投入产出依据

流程混乱缺失

同一件事情多岗位做

岗位、人事管理没有流程、没有标准，管理缺失，人力浪费大

工作重复、责任不明、岗位不明，导致一件事情多人做的情况

定薪定岗无依据

员工工作士气低落

薪资没有等级、加薪没有依据、由老板拍脑袋，引起员工强烈不满

员工能力和岗位不匹配，工作量与岗位不匹配，岗位职责不明引起员工意愿低

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

培训育人

自主运营

帮助企业培养部门定岗人才，建立岗位职责长效体系

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障

科学合理规划组织架构、明确目标

梳理企业运营方式，明确部门职能及架构

设计绩效管理体系

定岗定编

明确部门和岗位关键绩效指标，明确数据来源及考核办法

日常工作分析，合理的定岗定编，构建精益的人岗布局

流程优化

建立薪酬体系

结合岗位职责发掘岗位、制度缺陷，梳理岗位流程优化

通过岗位评估和市场调查建立薪酬体系，并和绩效考核结果挂钩

明确岗位要求及能力，操作规范、违章事故减少

发现人员配置问题、人员精简、工作高质

资源利用合理

劳动用工合理配置

因人设岗，职责明确，人才定位明确

实现劳动用工的科学配置

公司能不充满竞争力

提高工作质量和效率

人人讲职责、人人讲目标，构建高效和谐的精益团队

岗位职能明确、要求明确、指标明确，促进部门及个人高效高质交付

岗位设计的重要性

岗位设置基于战略

组织结构形式

岗位设置示例

定岗定编流程

3种不同管理模式

薪酬体系组织系统

薪酬体系结构系统

薪酬体系考核系统