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[“岗位职责管理”咨询基本信息]
适用企业：制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式：诊断分析+组织构架+定岗定编+绩效设定+薪酬设定 |
辅导时间：6个月以上/驻厂辅导 | 成果转化：产出转换增加10%、部门及个人效率提升20% |
产品介绍：通过岗位职责管理导入，职责目标层层往下分解：以公司战略到组织架构、部门职责目标、班组职责目标、岗位职责；职责目标级级往上实现：岗位目标到班组目标、部门目标、公司目标；各板块严格执行后，形成清晰的岗位定岗定编体系；各事业部、员工知道自己该做什么、怎么做，明确了标准和好坏，为绩效目标管理打下基础，构建精益团队，促使过程公平型和稳定性，极大的增强了员工的归属感和事业心。 | |
岗位职责管理
您的企业是否面临如下问题？
| 绩效指标未分解 |
| 组织架构、职责不清晰 |
绩效指标只分解到部门，过程造假、结果无考核 | 组织架构不清、职责不明，没有工作投入产出依据 | ||
| 流程混乱缺失 |
| 同一件事情多岗位做 |
岗位、人事管理没有流程、没有标准，管理缺失，人力浪费大 | 工作重复、责任不明、岗位不明，导致一件事情多人做的情况 | ||
| 定薪定岗无依据 |
| 员工工作士气低落 |
薪资没有等级、加薪没有依据、由老板拍脑袋，引起员工强烈不满 | 员工能力和岗位不匹配，工作量与岗位不匹配，岗位职责不明引起员工意愿低 |
岗位职责管理辅导原则
成果转化率高、才是我们价值
| 三现原则 |
| 辅导法则 |
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60% | ||
| 培训育人 |
| 自主运营 |
帮助企业培养部门定岗人才，建立岗位职责长效体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
岗位职责管理实施方案
提高岗位目标性、自主管理能力育成
| 组织架构设计 |
| 部门职能划分 |
科学合理规划组织架构、明确目标 | 梳理企业运营方式，明确部门职能及架构 | ||
| 设计绩效管理体系 |
| 定岗定编 |
明确部门和岗位关键绩效指标，明确数据来源及考核办法 | 日常工作分析，合理的定岗定编，构建精益的人岗布局 | ||
| 流程优化 |
| 建立薪酬体系 |
结合岗位职责发掘岗位、制度缺陷，梳理岗位流程优化 | 通过岗位评估和市场调查建立薪酬体系，并和绩效考核结果挂钩 |
岗位职责管理实施价值
产出转换增加10%、部门及个人效率提升20%
| 减少岗位事故 |
| 消除人员浪费 |
明确岗位要求及能力，操作规范、违章事故减少 | 发现人员配置问题、人员精简、工作高质 | ||
| 资源利用合理 |
| 劳动用工合理配置 |
因人设岗，职责明确，人才定位明确 | 实现劳动用工的科学配置 | ||
| 公司能不充满竞争力 |
| 提高工作质量和效率 |
人人讲职责、人人讲目标，构建高效和谐的精益团队 | 岗位职能明确、要求明确、指标明确，促进部门及个人高效高质交付 |
岗位职责管理服务流程
深度的调研分析是方案成功的关键
岗位职责管理经典案例
站在巨人肩膀上、我们看得更远、走得更快
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岗位设计的重要性 | 岗位设置基于战略 | 组织结构形式 |
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岗位设置示例 | 定岗定编流程 | 3种不同管理模式 |
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薪酬体系组织系统 | 薪酬体系结构系统 | 薪酬体系考核系统 |
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