五星班组管理

辅导时间：12个月以上/驻厂辅导

成果转化：品质提升10%、效率提升10%、成本降低10%、班组执行力显著提升

产品介绍：班组是企业核心的单元，是企业生产过程的价值保障，班组管理缺失是国内企业面临的普遍问题。班组有士气则企业有生机，班组管理严谨则企业核心稳固，班组有凝聚力则企业有生产力。班组管理很多企业老板不重视，为了节约人工成本导致班组管理岗位错位严重，不承认班组长是管理岗位、没有脱岗及管理迹象；大多数企业对班组管理定位不清，导致基础管理的纰漏；没有编制标准化文件，班组员工生产自然问题突出；班组长技能欠缺，没有企业主人意识、不能协调管理事项、指导员工，不具备带领精益团队的重任；缺乏培训提升机会，现场管理能力不足，人员失误多、问题重复出现严重，一直处于救火状态，QCDPSM指标难易保障，班组员工没有归属感、离职率高、执行力差、协调性低、浪费大等，典型的班组管理不足；企业需要改变意识，推动班组管理的有效实施，实现企业发展的核心保障。

班组不能有效组织和反馈相关现场信息和计划信息

班组事务杂乱，执行标准、执行方式缺乏

管理能力不足

员工士气低落

基础班组管理未进行系统培训、考核提拔，导致能力欠缺

士气低落、错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准

班组管理混乱

品质交期差劲

班组现场没有管理痕迹、人员、物资、器具、产品杂乱

品质、生产管理没有标准、流程不清晰，异常处理不及时

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

培训育人

自主运营

帮助企业培养班组管理人才，建立精益团队五星班组长效机制

组织架构支撑、长效机制保证、标准化体系化机制、构建自主运营保障

职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录、班组长能力

通过学习掌握技法，利用系统的改善手段减少过程异常

培训育人，能力提升

自主运营，人才育成

提高管理者分析问题、解决问题的能力，培育班组基层干部团队

建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养

QCDSM，全面提升

组织搭建，持续改善

建立班组品质、成本、交期、安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制

以现场管理出发，构建团队明确职责，建立现场绩效改善机制，组建改善型团队

班组是企业核心的单元，企业生产过程的价值保障

班组生产意愿强烈，生产力和目标产出有保障

提高业绩效能

现场问题能闭环

促进基层人员管理、生产管理等，围绕业务开展开展改善和目标追逐

员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确，构建现场闭环管理

人均产值提升

提产达能收益大

班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上

好的团队，容易达到企业期望及目标，使企业生产经营提高20%以上

班会管理、激发活力

班组人员、统一美观

班组现场、功能合理

班组管理、改善全面

班组文化、目视教育

班组三定、使用便捷

班组设备、精准快捷

班组设备、区域分明

班组工具、方便化

班组物料、规范高效

班组办公、井然有序

班组看板、一目了然