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  • 产品概述

[“精益战略”咨询基本信息]


适用企业:制造业、服务业等企事业单位

辅导方式:调研把脉+培训育人+战略地图+目标分解+效果评估

辅导时间:8个月以上/企业现场辅导  

成果转化:企业执行效能提升50%、生存能力提升50%

产品介绍:为企业高层提供战略部署过程、一种促进以目标实现的方法,建立一种持续稳定的竞争优势,以结果为导向的商业过程;



精益战略咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


发展无前瞻规划

市场定位模糊

企业发展无突破、无关键价值、发展驱动,保持现状

没有对市场进行分析、盲目决策,缺乏严谨的科学性





价值定位不明

企业经营没目的

不能辨明关键资源、跟进方法的部署,价值定位不明


企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差,没有统一战线





资源分散力不从心

战略计划形式化

追求多元化、高端化,资源分散,决策随意,没有科学依据和分析

战略构架不明确,执行力不强,关注度不够,战略计划变成烂尾楼



精益战略辅导原则

建立一种持续稳定的竞争优势,以结果为导向的商业过程


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场诊断问题20%,专业知识培训20%,现场辅导成果转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益战略规划人才,建立精益战略管理落地体系

组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障



精益战略实施方案

战略是企业顶层设计、关乎企业未来生存与发展


找出差距与改善

战略分析定位

执行差距的分析与弥补,保障整体战略目标达成


对行业、环境、市场、生态体系等方面的信息进行科学分析,找定位





运营执行分解

战略体系规划

经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解

确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向





对标与创新焦点

业务体系规划

对标行业国内外优良企业,分析竞争对手、为差距做好分析,找出战略价值焦点

通过技术分析,找出核心发展要素和关键任务,测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图



精益战略实施价值

企业执行效能提升50%、生存能力提升50%


目标任务明显

发展先机把握

构建各层级之间的目标任务,快捷完成目标成为可能

市场发展机遇提前得到把控,提前锁定产业红利和价值





明确战略意图

营造文化氛围

企业战略流露,企业内部经营形成高度的行动、文化、计划方向一致

创造好的工作环境,激励员工不断完成挑战与任务,构建良好的团队文化氛围





创新得到价值

企业发展保障

产品开发、业务设计等建立在战略价值主张,盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现

企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力,会得到更多的机会与价值布局,促进企业不断快速发展



精益战略服务流程

为企业高层提供战略部署过程、一种促进以目标实现的方法




精益战略经典案例

精益战略管理哪家咨询公司做得好


精益战略实施方向

精益生产评估体系

精益人才育成




精益战略模型

精益研发体系

精益组织体系




精益战略转型

精益运营

精益推进评估体系


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