[“精益战略”咨询基本信息]
适用企业:制造业、服务业等企事业单位 | 辅导方式:调研把脉+培训育人+战略地图+目标分解+效果评估 |
辅导时间:8个月以上/企业现场辅导 | 成果转化:企业执行效能提升50%、生存能力提升50% |
产品介绍:为企业高层提供战略部署过程、一种促进以目标实现的方法,建立一种持续稳定的竞争优势,以结果为导向的商业过程; |
精益战略咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
发展无前瞻规划 | 市场定位模糊 | ||
企业发展无突破、无关键价值、发展驱动,保持现状 | 没有对市场进行分析、盲目决策,缺乏严谨的科学性 | ||
价值定位不明 | 企业经营没目的 | ||
不能辨明关键资源、跟进方法的部署,价值定位不明 | 企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差,没有统一战线 | ||
资源分散力不从心 | 战略计划形式化 | ||
追求多元化、高端化,资源分散,决策随意,没有科学依据和分析 | 战略构架不明确,执行力不强,关注度不够,战略计划变成烂尾楼 |
精益战略辅导原则
建立一种持续稳定的竞争优势,以结果为导向的商业过程
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场诊断问题20%,专业知识培训20%,现场辅导成果转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养精益战略规划人才,建立精益战略管理落地体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障 |
精益战略实施方案
战略是企业顶层设计、关乎企业未来生存与发展
找出差距与改善 | 战略分析定位 | ||
执行差距的分析与弥补,保障整体战略目标达成 | 对行业、环境、市场、生态体系等方面的信息进行科学分析,找定位 | ||
运营执行分解 | 战略体系规划 | ||
经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解 | 确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向 | ||
对标与创新焦点 | 业务体系规划 | ||
对标行业国内外优良企业,分析竞争对手、为差距做好分析,找出战略价值焦点 | 通过技术分析,找出核心发展要素和关键任务,测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图 |
精益战略实施价值
企业执行效能提升50%、生存能力提升50%
目标任务明显 | 发展先机把握 | ||
构建各层级之间的目标任务,快捷完成目标成为可能 | 市场发展机遇提前得到把控,提前锁定产业红利和价值 | ||
明确战略意图 | 营造文化氛围 | ||
企业战略流露,企业内部经营形成高度的行动、文化、计划方向一致 | 创造好的工作环境,激励员工不断完成挑战与任务,构建良好的团队文化氛围 | ||
创新得到价值 | 企业发展保障 | ||
产品开发、业务设计等建立在战略价值主张,盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现 | 企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力,会得到更多的机会与价值布局,促进企业不断快速发展 |
精益战略服务流程
为企业高层提供战略部署过程、一种促进以目标实现的方法
精益战略经典案例
精益战略管理哪家咨询公司做得好
精益战略实施方向 | 精益生产评估体系 | 精益人才育成 |
精益战略模型 | 精益研发体系 | 精益组织体系 |
精益战略转型 | 精益运营 | 精益推进评估体系 |
24小时服务热线
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