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精益管理咨询

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  • 产品概述

[“精益目标管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工、服务型企业等

辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制

辅导时间:10个月以上/企业现场辅导

成果转化:质量提升提升20%,效率提升20%,过程成本降低20%

产品介绍:目标管理强调企业战略定位,组织群体共同参与制定企业战略实现的事项分解,实现具体的可行的,能够直观衡量的目标计划,激发全员工作热情与创造力,推动个人到整体的全年目标实现。



精益目标管理咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


企业过程管理失控

企业发展靠部分人

部门管理靠人管人、过程靠吼,没有科学的目标和计划性


企业发展靠几个能人,撑起公司的生产、运营,失去全员智慧





高层不知企业状况

有结果没有目标

高层不知道企业过程数据、对过程没有把控,对企业经营不受控

事务结果有,总是不能做到更好、合理,结果以应付为目的





有管理没有结果

员工工作士气低下

企业天天谈管理,但总是不能交结果,缺乏自主管理和目标结果意识

未调动员工智慧、未激发全员管理、工作目的不明士气不佳



精益目标管理辅导原则

激发全员工作热情与创造力,推动个人到整体的全年目标实现


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

培养目标管理实战型人才,建立目标管理落地体系

组织架构支撑、长效机制保证、目标看板追踪、构建自主运营保障



精益目标管理实施方案

目标管理强调企业战略定位,组织群体共同参与制定企业战略实现的目标事项分解


目标达成值设定

公司战略目标制定

充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值

构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优





过程管理实施

目标分级拆解

目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向

公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化





实施成果总结

数据系统建立

目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力

过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应



精益目标管理实施价值

质量提升提升20%,效率提升20%,过程成本降低20%


实现企业战略目标

谋求企业持续发展

以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法

使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话





目标管理体系化

KPI数据结果化

系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理

企业关键经营任务指标化、任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力





QCDPSM优

凝聚企业力量

目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优

企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量



精益目标管理服务流程

企业管理更清晰,让数据10秒内说话




精益目标管理经典案例

目标管理哪家咨询公司做得好


公司目标分解

目标规划基本流程

如何实现职责、目标、考核




目标的四个维度

SWOT分析

年度目标重点分析




目标管理透明化

目标实现收入

目视实现收益


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