[“精益目标管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工、服务型企业等 | 辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制 |
辅导时间:10个月以上/企业现场辅导 | 成果转化:质量提升提升20%,效率提升20%,过程成本降低20% |
产品介绍:目标管理强调企业战略定位,组织群体共同参与制定企业战略实现的事项分解,实现具体的可行的,能够直观衡量的目标计划,激发全员工作热情与创造力,推动个人到整体的全年目标实现。 |
精益目标管理咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
企业过程管理失控 | 企业发展靠部分人 | ||
部门管理靠人管人、过程靠吼,没有科学的目标和计划性 | 企业发展靠几个能人,撑起公司的生产、运营,失去全员智慧 | ||
高层不知企业状况 | 有结果没有目标 | ||
高层不知道企业过程数据、对过程没有把控,对企业经营不受控 | 事务结果有,总是不能做到更好、合理,结果以应付为目的 | ||
有管理没有结果 | 员工工作士气低下 | ||
企业天天谈管理,但总是不能交结果,缺乏自主管理和目标结果意识 | 未调动员工智慧、未激发全员管理、工作目的不明士气不佳 |
精益目标管理辅导原则
激发全员工作热情与创造力,推动个人到整体的全年目标实现
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
培养目标管理实战型人才,建立目标管理落地体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、目标看板追踪、构建自主运营保障 |
精益目标管理实施方案
目标管理强调企业战略定位,组织群体共同参与制定企业战略实现的目标事项分解
目标达成值设定 | 公司战略目标制定 | ||
充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值 | 构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优 | ||
过程管理实施 | 目标分级拆解 | ||
目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向 | 公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化 | ||
实施成果总结 | 数据系统建立 | ||
目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力 | 过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应 |
精益目标管理实施价值
质量提升提升20%,效率提升20%,过程成本降低20%
实现企业战略目标 | 谋求企业持续发展 | ||
以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法 | 使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话 | ||
目标管理体系化 | KPI数据结果化 | ||
系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理 | 企业关键经营任务指标化、任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力 | ||
QCDPSM优 | 凝聚企业力量 | ||
目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优 | 企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量 |
精益目标管理服务流程
企业管理更清晰,让数据10秒内说话
精益目标管理经典案例
目标管理哪家咨询公司做得好
公司目标分解 | 目标规划基本流程 | 如何实现职责、目标、考核 |
目标的四个维度 | SWOT分析 | 年度目标重点分析 |
目标管理透明化 | 目标实现收入 | 目视实现收益 |
24小时服务热线
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