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  • 产品概述

[“精益单元线”咨询基本信息]


适用企业:制造加工、劳动密集型等

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:4个月以上/驻厂辅导 

成果转化:生产切换效率提升50%,综合投入降低20%

产品介绍:实现生产模式个体化、快捷化、多能化、高效化,符合当前市场定位的小批量、多批次的灵活性和投入收入高性价比的需求,为传统生产方式增添了新的活力。



精益单元线咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


外部环境竞争激烈

仓库成品堆积严重

设备投入资金大,过程维护成本高昂,设备管理繁琐


在制品多,导致生产线、仓库堆积大量产品,严重占用空间及场地





产品切换效率低

岗位工时失衡

产品切换涉及到人员多、物料多、流程繁琐,过程等待长,浪费严重

岗位操作时间不一,上下岗位堆积半成品严重,工时失衡,整体产能低下





批量生产资金占比大

生产抗风险能力低

大批量生产成本资金占比大,形成企业呆账、坏账,推高企业整体经营成本

生产线很容易受一个人或一个物料而影响全部生产进度,异常风险高



精益单元线辅导原则

单元线特性:个体化、快捷化、多能化、高效化


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益生产人才,建立精益单元线理论及实践通道

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



精益单元线实施方案

小批量、多批次的灵活性生产方式


现状分析问题暴露

布局规划精益流动

了解生产方式及流程,把握现状问题点,测算工时能效,为改造做数据支撑

对区域进行布局,物流高效、岗位传递简便、质量控制流程标准,布局合理





单元线作业设计

工装器具设计

单元化线体设计,岗位工序、物料堆放、线边库存、人车流动等精益设计

单元线简易工装设计,以减少不必要动作为目的设计工装器具,达到精准





多能工岗位培养

单元线运营改善

培养岗位多能工,满足生产需求,为企业构建生产操作型人才保障

以单元线竞争机制为切入口,绩效为牵引,构建团队竞争文化、打造优良团队



精益单元线实施价值

生产切换效率提升50%,综合投入降低20%,交期保障提升20%


人均产出提升

设备投入减少

单元线工序集中,减少过程传递和识别、动作浪费


单元线使用精益管自制,省去了大笔购买设备合运营设备的费用





快速满足市场

制造周期缩短

市场信息反馈到单元线生产产出,以短的时间和空间满足需求产出

从计划下达到单元线生产,过程涉及到的人员减少、设备减少、流程减少,方便快速





品质不良降低

多技能人才收货

一个产品不必要的流程少了,运输少了,人员接触少了,会减少50%的不良产生

单元线会沉淀企业更多的多技能人才,激发动手、动脑能力,构建企业专业人才财富



精益单元线服务流程

企业发展在于应市场变而不断改变自己的能力




精益单元线经典案例

空杯心态、才能盛装果实


单元线导入前计划

组织及职责搭建

单元线运营制度搭建




多能工岗位技术培养

标准作业指导书编制

生产改善异常表记录




单元线物流管理

生产组织管理看板

岗位平衡布局


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