[“供应商管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工、服务型企业等 | 辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制 |
辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:物资保障率提升30%,成本减低10% |
产品介绍:企业面临供应商管理的诸多难题,如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行等;结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! |
供应商管理咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
供应商交付不及时 | 售后服务差 | ||
供应商交付效率低下,经常影响企业正常生产 | 售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差 | ||
供应商配合意愿低 | 供应商单一 | ||
供应商对企业正常要求或异常的响应速度低,配合意愿低 | 企业供应体系单一,话语主动权不够,受供应商牵制 | ||
来料品质差 | 供应商降本意愿低 | ||
供应商来料品质不稳定,低级问题重复出现,严重影响正常交付 | 供应商产品研发改善能力低下,不能围绕产品提升性价比作改善 |
供应商管理辅导原则
提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养供应商管理人才,建立供应商管理落地体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障 |
供应商管理实施方案
供应商是整个生产价值流的重要组成部分
供应商淘汰机制 | 建立战略合作关系 | ||
建立淘汰机制,提高供应商的危机意识 | 形成统一发展、统一管理、统一开发、统一利益的共同体 | ||
供应商评估体系 | 制程部分前置 | ||
供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系 | 充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险 | ||
实地辅导提升供应效能 | 建立供应商互动平台 | ||
对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准 | 供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求 |
供应商管理实施价值
物资保障率提升30%,成本减低10%
供应体系稳健 | 按需供货库存小 | ||
通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 | 供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入 | ||
提高交产品质量 | 减少投入和浪费 | ||
供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入 | 供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入 | ||
供应体系安全性 | 供应利益共享 | ||
增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定 | 共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任,构建共同利益共同体 |
供应商管理服务流程
供应商协作能力,是通过科学的供应采购管理出来
供应商管理经典案例
供应商管理哪家咨询公司做得好
供应商管理战略 | 供应商管理流程 | 供应商管理重点 |
供应商综合能力评估 | 评估管理平台 | 供应商评估模型 |
供应商评估机制 | 供应商动态绩效 | 供应商战略联盟 |
24小时服务热线
400-007-8608
电 话:152-2333-7163
手 机:199-2329-4331
邮 箱:cqqjfglzx@163.com
地 址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号