[“课题改善”咨询基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:4个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:单个课题成果提升或下降80%、效率提升10%、成本降低10%、品质提升30% |
产品介绍:针对企业、部门、班组内部存在的严重问题,进行课题改善活动立项,降低或消除不良影响或浪费,提高效率、品质、降低成本等过程课题改善活动;课题改善活动层次分为:战略层面课题、部门层面课题、班组层面课题、全员改善提案活动等组成,实现企业全员改善氛围。 |
课题改善背景
您的企业是否面临如下问题?
团队协作氛围差 | 团队不重视持续改善 | ||
团队之间没有太多业务互动、缺乏协同解决问题的能力 | 部门内部缺乏主动发掘问题、解决问题的动力和能力 | ||
企业结构性重点问题 | 只讲结果不讲过程 | ||
企业内部的重点问题一直没有得到解决,没有方法推动根除 | 改善流于形式,没有科学的过程分析、数据支撑、措施保障,对结果拍脑袋 | ||
全员改善几乎没有 | 基础数据缺失改善无法下手 | ||
企业从上到下,除了满足生产,其它改善工作没有开展,企业生存面临挑战 | 企业标准化、过程数据、分析机制等没有建立,很难发现问题 |
课题改善辅导原则
成果转化率高、才是我们价值
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养课题改善型人才,建立课题改善长效机制 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化体系化机制、构建自主运营保障 |
课题改善实施方案
课题改善不仅是方法、更重要是持续改善机制
搭建体系,持续改善 | 构建模型,技术支撑 | ||
构建从底层员工到高层的课题改善机制,支持持续改善 | 课题选定到成果发布等环节的技术支撑,保障改善有过程有结果 | ||
个人改善,合理化 | 培训育人,能力提升 | ||
搭建全员参与的合理化提交、审核、奖励、落实的全员改善系统 | 课题改善能力提升,重点培养一批企业课题改善专家能手 | ||
成果发布,奖罚机制 | 团队改善,小组活动 | ||
建立课题改善成果发布、推广机制,成果、目标转化奖罚机制 | 构建以小组改善活动为单元,头脑风暴等手段,集中解决课题活动症结点 |
课题改善实施价值
单个课题成果达成提升或下降80%
解决公司痼疾问题 | 优化公司流程 | ||
各部门的立项课题改善解决过程痼疾问题,取得收益 | 不断改善促进公司内部合理化、效率化,优化公司流程,助力过程高效 | ||
改善促进效能提升 | 成果推广效益大 | ||
持续改善为企业的经营活动作贡献 | 改善成果可复制推广,使改善效益合理 | ||
强调过程和协作 | 团队改善文化养成 | ||
成员协助相互研究、解决问题,培养团队精神,同步强调活动过程收益 | 学习如何发现问题,分析问题,解决问题、形成改善型团队 |
课题改善服务流程
构建改善型团队、助力企业持续发展壮大
课题改善经典案例
学习是我们好的伴侣
课题改善、改善点查找 | 课题改善、目标设定 | 课题改善、要因分析 |
课题改善、问题分析 | 课题改善、对策拟定 | 课题改善、改善计划 |
课题改善、对策实施 | 课题改善、改善成果 | 课题改善、改善成果 |
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