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精益管理咨询

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  • 产品概述

[“精益物流”咨询基本信息]


适用企业:制造加工型等 

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 

成果转化:物流效率提升40%,生产效率提升10%

产品介绍:精益物流是消除企业生产中物资流动的浪费现象、流程问题、规则方法问题,如何有效的识别浪费消除浪费,成为精益物料的重要指标;精益物流主要通过过程研究、浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流。



精益物流咨询背景

您的企业是否面临如下问题?


物流不顺畅

供应链效率低

物流不顺畅,占地大、搬运频次多;路线交叉安全隐患大等问题

采购周期、运输周期及制造周期长,不能满足生产和市场所需





仓库物料堆积

容器规格型号乱

仓库物料堆积过多,占用资金高,呆料多品质无法保障,物品无法流通等问题

物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一,运输效率低、数量无法及时核实等问题





物流配送无规律

物料齐套率保障低

物料供应没有统一管理、一天的物料全在生产现场,配送无规律,经常性异常停机

每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单,计划、物流、仓库整合流程不够



精益物流辅导原则

精益物流真正的核心是应用供应链管理的整体思维


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养精益物流管理人才,建立精益物流管理落地体系

建立系统精益的物流体系、并运营实践不断完善




精益物流实施方案

精益生产的基础,是物料的流动、价值的流动


规范物流配送模式

拉动式物流配送

配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准

运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费





过程改善降低成本

精益质量提高合格率

规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营

构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动





外协来料物流管理

建立物流绩效机制

来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制

导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法



精益物流实施价值

生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%


物流准时

物流精准

构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点

准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等





物流快速

降低成本

物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力

快速反应、准时生产,消除设备空耗、人员冗余、作业延误、资源等浪费,保证其物流服务的低成本





减少浪费作业

物料标准化

上下环节衔接紧密,上下工序无缝对接,减少物流环节浪费,提高作业效率

通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转体系



精益物流服务流程

精益物流是消除企业生产中物资流动的浪费现象




精益物流经典案例

精益物流哪家咨询公司做得好


精益物流整体逻辑

物流管理的目的

精益物流的作用




大批量物流的缺点

全面生产精益的周期

生产现场的精益周期




精益物流准时化

精益物流现状价值流

精益物流未来精益价值流


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