[“精益物流”咨询基本信息]
适用企业:制造加工型等 | 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:物流效率提升40%,生产效率提升10% |
产品介绍:精益物流是消除企业生产中物资流动的浪费现象、流程问题、规则方法问题,如何有效的识别浪费消除浪费,成为精益物料的重要指标;精益物流主要通过过程研究、浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流。 |
精益物流咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
物流不顺畅 | 供应链效率低 | ||
物流不顺畅,占地大、搬运频次多;路线交叉安全隐患大等问题 | 采购周期、运输周期及制造周期长,不能满足生产和市场所需 | ||
仓库物料堆积 | 容器规格型号乱 | ||
仓库物料堆积过多,占用资金高,呆料多品质无法保障,物品无法流通等问题 | 物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一,运输效率低、数量无法及时核实等问题 | ||
物流配送无规律 | 物料齐套率保障低 | ||
物料供应没有统一管理、一天的物料全在生产现场,配送无规律,经常性异常停机 | 每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单,计划、物流、仓库整合流程不够 |
精益物流辅导原则
精益物流真正的核心是应用供应链管理的整体思维
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养精益物流管理人才,建立精益物流管理落地体系 | 建立系统精益的物流体系、并运营实践不断完善 |
精益物流实施方案
精益生产的基础,是物料的流动、价值的流动
规范物流配送模式 | 拉动式物流配送 | ||
配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准 | 运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费 | ||
过程改善降低成本 | 精益质量提高合格率 | ||
规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营 | 构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动 | ||
外协来料物流管理 | 建立物流绩效机制 | ||
来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制 | 导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法 |
精益物流实施价值
生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%
物流准时 | 物流精准 | ||
构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点 | 准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等 | ||
物流快速 | 降低成本 | ||
物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力 | 快速反应、准时生产,消除设备空耗、人员冗余、作业延误、资源等浪费,保证其物流服务的低成本 | ||
减少浪费作业 | 物料标准化 | ||
上下环节衔接紧密,上下工序无缝对接,减少物流环节浪费,提高作业效率 | 通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转体系 |
精益物流服务流程
精益物流是消除企业生产中物资流动的浪费现象
精益物流经典案例
精益物流哪家咨询公司做得好
精益物流整体逻辑 | 物流管理的目的 | 精益物流的作用 |
大批量物流的缺点 | 全面生产精益的周期 | 生产现场的精益周期 |
精益物流准时化 | 精益物流现状价值流 | 精益物流未来精益价值流 |
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